历史的车轮滚滚向前,时代的脚步奔腾不息。公元二0二二年,它将是全国烟草行业成立组建40周年的诞辰年。悠悠峥嵘岁月,漫漫时光掠影,而我们社旗县烟草也即将迈入沧桑的40年。岁月变迁,点滳路程,仿佛就在昨日,时不时地在我眼前晃荡,魂牵索绕,充盈心间,难以忘怀,炳彪史册,回首过往展未来,前景广阔绘新图,烟草四十载,无悔人生路,为记录社旗烟草的巨大变迀,描绘过往史,以飨众读者,特撰此文,略作纪念。

公司单位名称三次更换

公司成立后的名称;社旗县烟草专卖局,社旗县烟草支公司

八十年代初,当中国的发展进入到改革开放时期,党和国家的高层领导人,做出了全国烟草行业的顶层设计,决定在1982年实行全国烟草“专卖专营,垂直管理”, 建立了全国性的烟草专卖管理制度,自此国家烟草专卖局,中囯烟草总公司于1982年正式诞生。

随之,先上后下,全国烟草专卖机构陆续建立起来,从省局到市局再到县级局应运而生。按当时的政策规定,各级烟草的单位名称统一为,省(区)级为省区烟草专卖局,省区烟草公司,市(地州)级为市地州烟草专卖局,市地州烟草分公司,县级为县烟草专卖局,县级烟草支公司。省丶市丶县三级烟草级别分为副厅丶副处丶副科级别单位。三级烟草单位统统悬挂一个单位,两块牌子,一套班子,两套人马,既任局长,又任经理,副职同样肩任双副职务。在自上而下逐级筹建烟草专卖的过程中,我县烟草专卖局直到1983年9月才正式发文,在过渡了两个多月后,于1983年11月份正式挂牌运营,单位的首次牌子就是;社旗县烟草专卖局,社旗县烟草支公司,办公地点设在县山陕会馆西园门内,原五街街公所搬迁后的房子內,属租房办公。

公司二次更名为;社旗县烟草专卖局,社旗县烟草公司

国家烟草专卖局,中国烟草总公司成立后,在全囯范围内实行统一垂直管理,烟草工业和商业合二为一,最先实行的是“烟草专卖制度”, 而后又经过全国人大常委会实行“烟草立法”, 当全国四级烟草统一建立完毕后,这期间过渡了近十年,“烟草专卖法” 才颁布实施,对全国烟草单位的名称进行了统一规范化,烟草工业统称为某某地名加卷烟厂,烟草商业统称为某某地名和公司,取消了市地州分公司和县区的支公司名称,原烟草专卖局的名称不变,三级烟草单位的级别也随之升格为正厅丶正处和正科。自此我们社旗县烟草的单位名称则更名为;社旗县烟草专卖局,社旗县烟草公司。这期间已自建了办公大楼建设路88号。

公司三次改名为;社旗县烟草专卖局,南阳市烟草公司社旗分公司

随着改革开放的不断深入和经济建设的快速发展,全国烟草行业这些年来,也实行了很多政策上的改革,烟草专卖制度日益完善,烟草工商分离,垂直上划管理,统一集中经营,淘汰了工商一体化的体制,实行工业与商业分灶经营,以省级烟草为主,建立了省级烟草工业和省级烟草商业的两个“法人”, 工业专属生产,商业专营销售,取消了原来的县级烟草公司“法人”名称,把县级烟草公司改为市级烟草公司的下辖报帐单位,名称为分公司,原烟草专卖局的牌子不变,为此,我们社旗县烟草公司现已更名为;南阳市烟草公司社旗分公司。

公司队伍建设发展

社旗烟草公司从1983年组建到现在的发展,无论是人员结构,队伍建设,基层建设均发生了显著变化,根椐业务发展和随着大的烟草形势变化而不断变化。近四十年中各种变改一波接一波,由小到大,由大变小,由少到多,由多变少,由弱变强,可谓是在体制的理顺方面,最终变成的是由县公司管理到市公司直管,公司单独核算后变成对上属报帐单位等。

职工人数巨变,职工身份多元化。1983年9月公司成立之初只有三人,经县委县政府任命原县财委干部沈德柱,为支公司副经理,专卖局副局长并主持全面工作;抽调原商业局张保徳为烟草专卖股长;商业局抽调原糖烟酒公司季丰成为卷烟外采业务员,经这三人过渡了近三个月之后,到1983年11月底,才正式从县糖烟酒公司接收干部职工52人(包括3名退休职工)。1984年初,又接收了原棉烟麻公司9名干部职工,到1984年5月又从县供销合作社整体接收了原烟叶复烤厂近60名工人。使公司总人数达到120人以上。当时,这100多人的队伍中,有囯家干部,有全民工,集体工,亦工亦农,占地工,合同工,临时工,季节工,还有长期临时工和季节性使用的小工等,职工身份多元化,为卷烟销售和烟叶生产收购加工,专卖市场管理和公司机关建设,开辟了新纪元。

烟草队伍建设不断变化。公司开始租赁原五街的街公所办公,公司机关建设走上正规后,公司内部成立了5股一室,即,专卖股,财务股,人事股,烟叶调拨收购股,基本建设股,综合办公室。公司还下辖3个二级单位,即,卷烟批发部,负责卷烟批发业务;烟叶复烤厂,负责收调加工烟叶;烟草服务公司,负责烟用物料购进和其它相关业务。这就是组建后的基本现状。

从1983年11月到1988年5月,历经了5年多艰苦岁月的创业,于1988年5月底正式建设了新办公楼搬迁使用,地址在建设路88号临街门面楼。机关搬迁后的股室原名称改为科室,内设机构己达到8科3室,即,人劳科,宣教科,基建科,烟叶调拨储运科,烟叶生产科,财务科,审计科,保卫科,专卖管理办公室,综合管理办公室,纪检监察办公室。九十年代期间, 公司在乡镇所在地下设了16个卷烟批发网点,县城设两个批发网点,还设有多个二级单位,卷烟批发部,烟叶复烤厂和各烟站等。最初建设有下洼,田庄,苗店3个烟站,笫二批建设有太和,尧良,朱集,李店,丁庄5个烟站,笫三批建设有郝寨丶青台丶陌陂丶兴隆4个烟站,之后又租房建设了大冯营丶桥头2个烟站,最多时烟站总数达到14个。后来,逐步撤销了卷烟批发部,烟叶复烤厂和服务公司,内设机构又新建了卷烟业务科。公司最昌盛时期,职工总人数达到近600多人以上,基层单位16个。员工的身份仍为多元化,直至后来按省市公司统一变为合同制员工。

公司队伍建设经历了三次限制进入。一是限制人员进入,由县公司招工到市公司分配,再到省公司统管上划,先后提出的限制进人口号是,稳进人,零进人,负进人;二是限制进人指标,系统外人员一律不许调入,只招收內部子女大中专学生和内部复员退伍兵,三是限制烟草专业进人,由省公司统考,只招收烟草专业人员,包括社会上学习烟草的毕业生等。

40年来,干部职工上上下下,由起初3人到100多人至600多人,到目前上班族不足160人,二级基层单位只剩下7个烟站,机关科室由5个到多达15个再到只剩下8个。

 两烟(卷烟丶烟叶)业务发展

卷烟销售经历三个阶段。坐商丶行商丶电商。卷烟批发先由坐商,到处设立批发网点,遍布城乡多时达16个,每个乡都有网点,一手交钱一手取货。随后推广行商,为零售客户上门送货。取消批发网点后,零售客户用电话预定卷烟,分批次上门送货时再收款。再后来发展为电商,成立电访中心采集货源订单,先交款后送货,到目前,又取消了县公司的电访业务,全市卷烟销售统一在网上经营,利用网络订烟,把款存入银行后,网上配比售烟,全市统一送货,一户一码,一条烟一号码,订烟不见人,送烟按户码送。

卷烟每条价位经历一元起步到一千多元不等,烟草刚组建时每条烟的价位由一元起步到二元多丶三元多丶五元多,最高不超过七丶八元,到目前毎条烟最低50元丶80元、丶100多元,最高每条1000元到1200元不等。天价名优烟,市场比比皆是。

卷烟的规格经历了不带过滤咀烟,再到全部滤咀烟,粗支烟到中攴烟到细支烟,长度烟到短度烟等。普通烟到大众烟,十大名烟到省级名烟丶全国名优烟。卷烟牌号由多乱杂到系列品牌化,全县销售卷烟品牌最多时达200多个,最少时也在50个品牌之上。还销售过雪茄烟丶中堂烟(通称黑烟),通常还是烤香型的卷烟品种占多数。

卷烟销售的计量单位是以箱(每箱250条), 毎5件为一箱, 每件50条,计划经济时期必须按计划销售,货源为分配制,现在是市场经济按市场需求销售,过去,全县年销售卷烟在5丶6万箱上下,少者3万多箱,价位低数量多,而现在年销售量只有1.8万箱左右,高档次烟多了,价位高了数量则少了。

烟叶生产收购三起三落。公司刚成立时,全县种烟面积仅有几千亩,县里下发文件,按计划种植扩大面积,逐年增加由一万多亩到二万丶三万丶五万,在最高年景全县种烟达六万至八万亩时,又采取压缩种烟面积,后来又实行烟农写申请种烟,把年种烟面积降到两三万多亩,现在又实行控制面积种烟,全县按上级政策规定,年只允许种烟1. 7万亩以内。烟叶收购量是根椐种烟面积而变化的,灾情年景减产,丰收年景增产,烟叶亩产量正常在120多公斤到150公斤,烟叶收购量最少年份仅收购30至50万公斤,最高年份收购量达1000多万到近2000万公斤。

两烟经营发展作为公司的主要经济来源,支撑住单位的命脉,经济效益的好坏,经营利润的高低,开拓了烟草公司发展进步的美好未来与前途,使公司的发展得到壮大振兴。