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为建立健全规范高效、安全可控、平稳有序的电子烟物流管理模式，北京市烟草专卖局（公司）近期积极探索“三个持续”，扎实做好电子烟物流相关工作。
持续梳理电子烟仓储分拣流程。做好仓储、分拣、复核、盘点、配送五环节的工作，科学调整电子烟储位，优化人员配置，提高工作效率，促进北京电子烟物流顺畅规范。
持续协同电子烟信息化相关工作。积极对接需求，协同软件公司完成电子烟二维码追溯平台和手持PDA的系统调试工作，进一步提升电子烟物流信息处理能力。
持续推进电子烟物流服务保障各项工作。开展电子烟仓储分拣服务项目采购工作，协调营销中心及各区局（公司），统筹谋划梳理电子烟监管、销售及物流等业务流程。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
