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近日，江西省南昌市烟草公司抓实抓紧雪茄队伍建设，持续推动营销人员转型。
一是打造聚才“强磁场”，人才培养途径更加多元。高度重视雪茄人才培养，通过“师带徒”、岗位技能培训等多种形式，不断加强人才梯队建设。营造创新氛围、树立人才标杆，明确雪茄烟培育的重点领域，发挥人才导向作用，优化人才管理，以点带面提供人才创新源泉。
二是打造育才“新形式”，人才培育更加丰富多样。组织人员参加侍茄师认证培训，从雪茄起源、发展、结构及分类基础知识，雪茄储存与养护、评吸与科学配饮，侍茄技巧与基本礼仪，以及法律法规与经营规范等方面进行学习，增强营销人员对国产雪茄的认同感，提高雪茄烟培育能力。
三是打造用才“新阵地”，人才使用平台更加坚实。在市场上设置“实战课堂”，围绕雪茄养护、经验指导等客户服务内容开展“实战教学”，指导零售客户学习雪茄相关知识，提高客户雪茄经营能力。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
