近日，山东菏泽市烟草专卖局（公司）物流中心秉持“四个强化”原则，紧密结合工作实际，全力推动财务管理效能的全面提升。

强化基础工作，提升财务管理品质。加强对最新的财务报销制度和报销注意事项的宣贯，严把财务报销审核关，加大对原始凭证审核力度，实行“报销人-部门负责人-财务”三级审核，确保单据填写规范、附件充实完整、发票合法合规、金额不超标准、科目划分正确、审批手续完整。定期开展资产清查盘点工作，及时更新资产台账，确保账实相符、账账相符、账证相符。

强化制度保障，稳固财务管理基础。持续优化财更新财务管理制度，定期组织财务人员学习国家最新的财税政策和会计准则，细致梳理并优化现有流程，填补制度漏洞，确保财务活动既合规又高效。同时，深化与财政、税务、银行等政府部门和机构的合作，强化财务风险防控能力，保障财务活动的合规性和合法性。

强化业财融合，增强财务预算管控。通过业财融合，增加部门之间的双向交流，打破财务与各部门间的信息壁垒，促进资源共享和协同作战。根据企业战略导向和实际工作需要，合理编制和调整预算，加强对预算执行过程中监督，统筹分析预算差异，及时调整财务预算，提高预算编制的科学性、可行性以及资金的使用效率，确保资金的有效分配和合理利用。

强化创新驱动，提升财务管理效率。牢固梳理精益管理理念，鼓励财务人员勇于探索、敢于创新。聚焦财务管理工作中的难点、热点问题，通过“精益大讲堂”“岗位大比武”活动，积极开展岗位创新、精益课题、微改善、金点子、流程优化等创新活动，将创新融入日常、融入岗位和实践，不仅有效解决工作短板，还增强了团队凝聚力，为提升财务管理效率注入了强大的动力。