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近日，山东省滨州市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心持续推动烟草物流服务升级、管理升级、创新升级，促进物流整体运行提质增效降本。
流程优化提效率。前端实现标准烟、细支烟、特异型烟三条分拣线互不干扰，完成同步分拣；后端包装机三个入口并行工作、互不等待，以“双翻板+层推/叠烟”方式进行塑包；选择5x6包装和竖式摆放方式，解决中支卷烟易挤压破损的问题。实现全流程自动化处理，将生产排程最优化。
管理升级降成本。聚焦数字赋能，强化平台管控，通过建立10S循环管控体系，实现对联合工房运行状况实时调度、跟踪管控，对仓储、分拣设备运营状况实时监管，实现分拣数据实时监控预警、分拣设备运行数据实时分析以及动态监管，进一步提高仓储和分拣作业效率、降低运营成本、优化资源配置、保障运营安全。
培训升级提素质。持续推进物流岗位技能鉴定、专家库建设，组织选拔员工参加技能竞赛、专项培训，形成良好的学习氛围，推动知识传承和创新；通过定期开展岗位比武，评选先进班组及先进个人，进一步激发员工干事创业热情，从而提升物流队伍整体活力和创造力。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
