三月的湖北襄阳仍有些许凉意，襄阳市烟草专卖局（公司）物流中心却处处呈现一派火热景象。近日，走进襄阳烟草物流中心，迈入联合工房，“00”后技术员刘权正操控着AGV小车进行智能化卷烟搬运；推开综合部大门，送货员宋芝鑫正在“流动学习岗”上学习规范管理知识；多媒体会议室里，财务部出纳金鑫正在为即将开展的内训师竞赛做准备……

雏鹰展翅创未来，蕴才蓄力谱新篇。自2020年建成并投入使用，经过三年探索发展，襄阳烟草物流中心“硬实力”得到全面加强，实现基础设施集群、现代管理集成、优秀人才集聚。

“要将物流中心进一步打造成‘科技创新园地’‘年轻干部培养园地’，并以打造‘学习园地’作为基础保障，形成‘三园’共建的良好发展局面。”襄阳市局（公司）主要负责人朱天表示。

科技创新的园地

推动科技创新，要有务实措施、有力抓手。

围绕物流中心“三园”共建目标，襄阳市局（公司）积极探索创新机制建设，针对“怎样让创新更贴合实际”“如何让创新发挥最大功效”等问题，问需于基层、问计于一线，形成了“构建创新机制、丰富培育模式、搭建互动平台”的思路。

理清思路后，襄阳市局（公司）多次组织物流条线相关单位部门和业务骨干召开座谈会，就具体措施细则开展“头脑风暴”，实现全面动员、全员参与，并组织工作专班到行业内外先进单位交流学习，开阔视野。

谋定后动，笃行致远。通过探索实践，襄阳烟草逐步明确了以青年员工和科技骨干为主力，“精益物流工作室”为依托，“师带徒”、激励促进机制为保障，培训提升、轮岗锻炼、课题攻关为延伸的特色鲜明的物流科技创新培育路径。

“以前拆盘手故障率高，会影响生产效率。我们组建了科技创新团队，针对‘一种用于托盘上的烟箱进行搬运的柔性自动拆盘机械手’课题开展攻关，经过多次验证，成功破题，该项创新成果获得实用新型专利。”课题组骨干人员刘权说道。

此外，襄阳烟草物流中心QC课题“降低出库扫码设备停机时间”获得湖北烟草商业系统优秀成果三等奖；引进成果“提高机械式自动开箱机一次开箱成功率”被授予行业优秀质量管理小组成果引进应用奖；襄江玉QC小组获评“湖北省优秀质量管理实践标杆”称号。

人才成长的园地

人才是“第一资源”。发展的快慢、工作开展的好坏关键在于人的潜力是否得到充分挖掘与利用。

襄阳烟草物流中心以构建青年人才积分评价体系为核心，完善“三级导师”“传帮带”两种培养机制，通过岗位轮换、择优上挂、助理选聘、岗位练兵、课题创新、职务晋升制度等，全面激发人才活力。

“我以前是全职送货人员，单位出台岗位轮换制度后，在同一条线的纵向岗位和不同条线的横向岗位全面推行AB角制度，我的工作模式转变为‘4天送货、1天跟班学习’。通过轮换提升，我现在熟练掌握了公文写作技能，也成为了单位的宣传骨干。”36岁的送货员秦月深有感触。

同样受益的还有51岁的卓越。曾是送货员的他如今已成为襄阳烟草物流中心“知音畅达”融媒体工作室骨干。他参与拍摄的“签不签”等微电影作品在行业内外获得了好评。

设置“流动学习岗”、选聘青年助理等都是襄阳烟草物流中心培养人才的创新举措，其核心就是通过选拔优秀青年跟班学习、轮岗锻炼，不断提升他们的业务技能、组织能力、管理水平，为企业发展积蓄后备人才。

襄阳烟草物流中心通过加大青年人才培育力度，激活人才的“一池春水”。据统计，去年，襄阳烟草物流中心有1人荣获“烟草行业技术能手”称号，1人取得注册安全工程师证书，5篇论文分别获得全省优秀学术论文一等奖、三等奖。

自觉学习的园地

川流不息，学习不止。推进科技创新、培养年轻人才始终离不开学习这方沃土。

襄阳烟草物流中心在完善学习设施设备的同时，更加注重学习氛围的营造和员工学习、创新、管理三种能力的提升。

具体实践中，他们探索构建以“月游学、季辅导、年调研”活动机制，定期学习交流、内训提高、岗位提升的成长机制和综合评比的激励机制为主的制度体系。“烟草行业技术能手”金鑫表示，物流中心浓厚的学习氛围，推动大家形成了自律自觉、不负时光的学习积极性。

与此同时，襄阳烟草物流中心作为襄阳市局（公司）“清廉班（车）组”建设的试点单位，以“雏蕴”廉洁文化品牌为引领，落实襄阳市局（公司）“56558”建设标准，在宣教育廉、文化润廉、制度固廉、规范保廉、服务践廉、监督护廉、创新亮廉上出实招、用实劲、求实效，为浓厚学风不断注入新风正气。

“软实力”的逐步巩固，推动襄阳烟草物流核心竞争力不断提升。2023年，在湖北烟草商业系统物流条线9项对标指标中，襄阳烟草物流中心6项位列全省系统第一方阵，3项同比提升。

“三园”同建，展现的是“大市大为”的责任担当，凝聚的是“走前列、当强市”的奋进力量。朱天表示，将持续推进物流中心“三园”建设，完善举措创新、机制创新，助力襄阳烟草高质量发展和现代化建设。