山在上，系在下，一山一水构成了“徽”字的中轴；人在左，文在右，一人一文诉说着殷殷道韵、徽商传奇。逍遥游山高水长，“徽骆驼”跋山涉水，似乎暗含着安徽传统文化与物流工作密不可分的联系。

在烟草物流现代化的探索道路上，安徽烟草十年间的前进历程，记录了踏逶迤、走嵯峨的艰辛，也续写着锐意进取创新奋进的篇章。

高质量发展语境下，安徽烟草践行行业要求，以精益高效聚焦物流难点，以协调共享促进区域协同，以绿色循环助推低碳减排，从五个维度孜孜不倦推进烟草物流现代化。

维度一：高度

山雄有脊，房固因梁。

当前，烟草行业已经进入“加快建设现代化烟草经济体系、全力推动高质量发展”的新时期。作为烟草产业链供应链的重要一环，烟草物流的现代化应该实现什么样的发展？

在时空坐标上看安徽烟草物流现代化建设的“时和势”，从全局、长远、大势上作出判断和决策，是战略高度的问题。

“前世不修，生在徽州，十三四岁，往外一丢。”这一丢，就丢出了明清之际势力最大的商帮之一——徽商。他们以灵活高效的商业流通，铺陈了“无徽不成镇”的繁华。

安徽烟草血脉里不乏敢为人先、勇于思变的创新基因，历史上创造过中国烟草行业多个“第一”：第一个实施烟草管理体制改革，第一个实现烟草工商分开……创新精神一以贯之，现在的安徽烟草站在“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”的高度，围绕畅通烟草产业循环，确保现代烟草流通体系建设具有超强整合能力、强大动员能力和高效执行能力——

安徽中烟工业有限责任公司通过导入精益六西格玛管理，持续挖掘物流要素价值；通过推进行业物流资源共用共享，不断优化物流网络整体布局；通过开展卷烟包装箱循环利用、推动绿色仓储建设，着力打造环境友好型绿色物流。安徽中烟党组书记、总经理王志彬表示，只有着眼全流程实现更大范围内的资源优化配置，持续优化服务、破除壁垒、畅通链条、控本降费、提质增效，探索构建现代化烟草供应链物流体系，才能加快推动烟草物流质量变革、效率变革、动力变革。

安徽省烟草专卖局（公司）则以强化物流服务保障为根本，以控本增效为抓手，深化重点领域关键环节改革，不断加强规范管理、优化资源配置、完善运行体系、激发队伍动能、强化创新驱动，从而增强企业核心竞争力。据安徽省局（公司）党组书记、局长、总经理张亚宾介绍，全省系统正依托信息化手段，通过供应链相关各方的密切配合和协同运作，将供应链物流管理从企业内部延伸至上下游，持续改善产业链供应链现代化运行状态。

围绕国家烟草专卖局提出的“强化创新驱动，产业链供应链现代化水平不断提升”要求，如何使物流对生产经营的服务保障更加精准柔性？如何促进资源配置综合运用更加合理高效？如何实现成本费用控制能力更具竞争优势？这些是安徽烟草必须思考和解答的命题。

登高谋远方可行稳致远。安徽烟草深知：民生要托底、货运要畅通、产业要循环，产业链供应链在关键时刻不能掉链子。所以，追求、抵达、再出发，向新高度攀登的脚步不会停歇。

维度二：精度

致广大而尽精微。既要在道的层面自我超越、精益求精，又要在行的层面“以道统技”、追求高效。

一头连着供给侧，一头连着需求端，物流保通保畅关乎产业链供应链稳定，关乎卷烟市场供应，关乎数百万零售客户的生计。打通运输的“大动脉”，畅通配送的“微循环”，安徽烟草原料运得进、产品运得出、生产跟得上，同样得益于每一次对精益高效的追求。

精益高效需要一定规模的精准组织——

调拨要货、订单响应、实时分拣、送货到位……工商干线运输和商零卷烟配送形成良性循环的背后，有规范化、精益化、智能化的高效组织保驾护航。

一方面，建立合肥工商同址同库、蚌埠工商同址异库运行新模式，打造同城物流。以工商库存协同管理为基础，按照同址同步原则，工商物流建设统一规划，工业成品件烟直送商业分拣线、烟箱直送工业辅料库，形成规模定制下的工商同城物流即时响应机制，实现按订单组织生产和同城卷烟“零”库存，极大缩短同城供货时间。

另一方面，全面推进托盘联运，统一作业标准，明确卷烟码盘、托盘卷烟打包、车辆装载等标准，并持续扩大托盘联运范围，辐射省内全部地市、毗邻省份以及重点区域，有效发挥网格化区域集中调拨优势。

精益高效需要实事求是的精准施策——

安徽中烟试点物流一体化运作，率先推动组织管理体系化、业务运作流程化，搭建行业首个省级工业企业原料仓储养护智能管控系统，首创小批量订单集散中心。在行业内率先开展物流业务剥离、整合，将精益六西格玛管理方法融入物流工作中，聚焦库存、运输、空间和设施、时间、包装、管理、知识等“7种浪费”，开展7个专业改善模块的项目攻关，持续挖掘物流要素价值，努力实现全领域、全流程、全要素精益。

安徽省局（公司）通过精益改善，外挂异型烟分拣线，实现标异一体同步分拣，为行业提供了全品规分拣的精益改造案例。优化精益流程，应用互联网地图打造智能送货系统，构建了动态优化线路、在线实时导航、拍照及时签收的智能送货模式。智能送货系统累计优化全省终端送货线路120条左右，每年节约送货成本约500万元。

精益高效需要重塑组织、提升素能——

坚持以党的政治建设为统领，抓基层、打基础、强管理、重创新，加强物流人才队伍建设，建立分层级考核评价体系，全面提升基层建设和基础管理质量和效率。安徽烟草广泛开展“结对共建”，推动党建工作与业务工作融合互促，践行“安全、及时、准确”的服务理念，卷烟破损率、卷烟送货差错率始终保持为零。滁州、蚌埠、淮南、马鞍山、芜湖市局（公司）开展工商协同设备维保，建立决策层、管理层、作业层实时对接机制，不断增强自主维保能力。

精度，折射实力的提升。物流服务由计划驱动转变为需求拉动，工商整体协同成效凸显。

维度三：跨度

眼纳千江水，胸起百万兵。

流淌千年的新安江，是一条写满诗意和传奇的河流。多少徽商，跨过这条水道，南下北上，甚至扬帆出海；多少徽商，跨过悬崖峭壁，修建徽杭古道，货通天下。

持舟渡水，逢山开路。跨度，丈量着时间与空间。跨越十年的时光长河，不断深化对行业高质量发展规律、现代物流数字化转型升级的认识和把握，这正是安徽烟草探索物流资源协调共享的内在逻辑。

以“跨越”实现“联通”，一个个物流资源整合项目，跨山越江，让流动的供应链资源配置更显活力。

为畅通物流区域及各环节链路，安徽中烟积极探索行业物流仓储运输资源共享，构建了“135”成品物流网络体系：“一库制”管理指挥中心，省内集散、省外集散、省内集并三个中心及五家卷烟厂成品仓，实现了省内市场提前移库、统一供货，大幅提升了市场响应速度。安徽省局（公司）提出“134”“渐进式”推进物流资源整合发展思路。在优化区域物流、完善跨区合作运行和管理机制、平衡产能布局的基础上，升级合肥、六安、淮南三地工商一体化运行模式，打造集“商业区域物流中心、工业省内集并中心、工业省外集散中心”为一体的“一园三中心”。

工商协同下的物流资源整合，既满足了省内与省外、工业与工业、工业与商业多种业务模式需求，又为提升供应链运行管理水平提供了新模式。

以“创新”促进“跨越”，一次次数字化转型升级的腾“云”驾“物”，成为智慧烟草物流以创新驱动发展的注脚。

安徽烟草抓住数字化浪潮乘势而上，来到了以数据的深度挖掘和融合应用为主要特征的智能化“风口”。按照“全面感知、数字驱动、智能管理、智慧决策”的智慧物流建设标准，以可视、可查、可溯、可控为目标，构建了物流综合管控运行平台，集成了成品运输调度系统与原料仓储智能管控系统，以云计算、5G等技术精准把控运输过程，实现了全过程智能调度与追溯管理。

充分发挥数据要素牵引能力，优化管理体制、业务流程，促进各业务领域之间的信息协同、服务协同、策略协同。同时，提升物流系统分析和执行能力，深挖物流数据资源价值，将单纯的运输数据转化为可为品牌培育、投放策略、资源配置提供最优决策支持的信息资源，推动品牌体系建设。

无论是抢抓“风口”机遇，还是把握政策红利，安徽烟草以聚焦核心业务的场景化解决方案为杠杆，撬动了物流业务提质增效。

维度四：厚度

党的二十大报告提出：“尊重自然、顺应自然、保护自然，是全面建设社会主义现代化国家的内在要求。”

安徽烟草站在人与自然和谐共生的高度推进物流现代化，改革创新之美与绿色发展之美交相辉映。

当此时刻，安徽烟草，厚植绿色发展基础。

按照新时代绿色发展和生态文明建设的要求，他们全领域全环节全要素锚定节能减碳目标，探索构建“生态优先、绿色发展”的物流体系，积极践行社会责任。

无论是安徽中烟率先简化烟箱标识，推广通用纸箱，实现烟箱就地就近循环，加大省外烟箱回收力度，探索可降解材质应用，推进烟叶原料生态防控和清洁仓储，构建绿色物流评价指标体系，还是安徽省局（公司）推广应用新能源送货车，率先建立全省供应商库，探索弹性周转箱配送方式、冷膜等绿色包装方式，降低热塑膜使用量，研究全生物降解包装膜应用，推进塑料裹膜打孔等，一系列发生在物流领域共享共用、循环顺畅的变化都表明，绿色已成为安徽烟草高质量发展的鲜明底色。

当此时刻，安徽烟草，“皖”美物流格外亮丽。

安徽中烟自2013年启动烟箱循环利用工作以来，累计循环使用烟箱超过5100万只，烟箱循环利用任务完成进度2020~2022年连续三年排名行业第一，2022年托盘联运任务量排名行业第三，2022年单箱物流费用排名行业第七……

安徽省局（公司）2022年回收包装箱171.66万箱，完成全年任务的142.9%；累计循环使用塑料烟箱590.14万只；累计减少热塑膜使用量200多吨，年节约包装费300多万元；新能源送货车实现全省覆盖，年节约车辆运行费50多万元，减少碳排放44.2吨……

纤纤不绝林薄成，涓涓不止江河生。这些数据展现出质的提升，安徽烟草厚积薄发，已经按下了推动物流绿色循环的“加速键”，夯实了烟草经济创新力和竞争力的基础。

维度五：温度

为了谁，依靠谁；从哪里来，到哪里去。

最艰巨的事业、最繁重的任务面前，要和人民想在一起、干在一起，拼搏在一起、奋斗在一起。

无论技术如何更迭、模式如何创新，安徽烟草物流都没有忘记“发展成果由人民共享”。能送即送、凡送必达，服务好广大零售客户的生产经营，是基本要求。不断提升的市场响应速度、物流服务质量和保障能力，最能体现安徽烟草物流发展的温度。

特别是之前在高效统筹疫情防控和生产经营的背景下，打破常规、打通干线运输“大动脉”，考验着安徽烟草工商货源衔接的应急组织能力。他们实时调整运输配载方式，启动接力运输、中转运输、商业帮助工业到货、异地转运代存、道路中转接驳等多种运输方式，打通运输“最后一公里”。

安徽中烟充分发挥区域物流保障作用，通过卷烟移库，利用省内集并库、省外集散中心辐射功能，主动化解各类风险。加强省内区域物流资源整合，在5家卷烟厂所在区域设立集并库，增加货源供应点。同时，利用省外工商企业富余仓储资源，设立9个集散中心，覆盖20余个省份，最大限度保障相应区域内卷烟市场及时供应。

工业到货“进得来”，商零配送“出得去”，需要根据零售客户的经营实际，提升物流柔性作业能力。“一省一策、一市一策、一县一策”，安徽省局（公司）探索按订单选用“双班双线或单班单线”“顺序分拣或同时分拣”等调度方式，磨合“集中订货、分批分拣、适时送货”的快速响应方式。商业送货响应时间由2020年的32.02小时缩短到2022年的24.25小时。

非常时期当有非常之举，安徽烟草物流整体协同能力、应急组织能力和柔性服务能力保持了较强韧性。今年1~4月，工业企业累计调拨出厂量、商业企业到货量、分拣量均保持平稳增长。

十年如一日的矢志创新，十年如一日的苦干实干，十年如一日的坚守……非知之艰，行之惟艰；炽诚初心，跃然眼前。更多新动能和新优势在凝聚，更多奋勇争先的实践在落地，更多安徽烟草物流人逐梦新时代的铿锵之声在传递。