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近期，河南周口市卷烟物流配送中心积极拓展开源节流、降本增效的空间，通过强化物流管理来实现降低成本、提高效益。
一是立足当下，营造精益文化。首先是构建危机意识，让中心上下职工意识到中心班子对优化管理问题的重视；其次是构建问题意识，在员工发现问题应对问题中构建完整的管理体系；最后是树立追求卓越的节约意识，积极鼓励员工杜绝浪费现象的出现，树立节约资源意识。
二是过程之中，开展精益控制。中心根据日常订单量和商户分布优化送货模式，加强车辆管理。并且根据路况及车辆使用年限、车辆行驶里程等严格把控车辆日常保养的单次公里数，确保单次保养公里数和保养金额之间符合逻辑。
三是面向未来，培养后备人才。结合物流工作的实际开展培训，根据业务工作、人才队伍培养规划、岗位职责的特点，分批次、层次进行培训工作，对全方位精准化掌握培训内容、品学兼优的人才纳入人才库。
四是接轨时代，优化绩效考核。进一步增进考核的全面性和具体性，持续加快物流业务优化，提升工作效率，降低成本，实现精益化的管理工作落实。以此来实现项目分解法、参数评价和科学核算的方式，结合考核激励机制，保证成本的节约。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
