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为促进物流设备运行稳定，河南周口卷烟物流配送中心立足“三个强化”，注重夯实基础，提升物流设备管理水平。
一是强化工作技能。以提高设备综合效率为目标，组织开展“线上+线下”的学习交流，结合具体案例，系统详细深入讲解设备日常点检、巡检操作规范等自主维护知识，确保一线员工“看我所做、做我所看”，形成全员参与生产保全的良好氛围。
二是强化备品备件管理。首先按照目视化管理标准分类定位存放，定期盘存，确保账实相符，同时运用ABC管理法，对库存备品备件分类管理，以数据为支撑，对重点区域、重点设备零配件损耗情况进行记录，并统计分析配件质量、更换频次，科学计划采购，库存合理。
三是强化故障应急处理。坚持问题导向，梳理汇总设备故障情形，深入解析原因，详细记录设备故障频次、故障症结、故障部位、故障级别等因素，形成“文字+图片”形式的维修记录，建立设备病例维修案例集，提高设备故障应急维修保障能力。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
