河南省周口市烟草公司卷烟物流配送中心进一步创新人才队伍培养模式，打造“四型”团队，注重锤炼人才队伍过硬本领，为行业高质量发展注入强大动力。

锚定目标，打造专业型团队。针对管理人员，信息技术人员、生产操作人员分别进行管理知识、专业技能培训，培养一批“站起来能说、坐下来能写、走出去能干”的业务骨干，加强物流岗位技能培训与鉴定工作，使员工取得相应职业资格，提高物流序列员工的综合业务素质和操作水平。

规范管理，打造实干型团队。以不断提升班组建设管理水平和严细实工作作风为重点，采取集中培训、单独指导、互相交流等方式开展“红旗班组”、“安全生产优秀班组”评选活动，细化创建标准和考评细则，挖掘基层班组建设先进经验，选树安全生产典型，让班组建设成为培养干部的练兵场和蓄水池。

深钻精研，打造创新型团队。由创新工作室成员充分发挥自身技术优势和智力资源，围绕生产过程中遇到的堵点、难点，以问题为导向，持续开展改进改善项目，在小改小革、QC质量管理活动、创新项目等方面发力，致力于提高工作质量、效率和服务水平，以技术骨干引领带动整体队伍的创新思维和能力。

以点带面，打造管理型团队。以对标为引导，充分运用标准化管理和精益管理理念，发动全员参与到精益管理具体活动中，全面梳理、分析、优化各项工作流程，及时发现和消除浪费，堵塞漏洞，提出管理诊断改进意见建议，不断降低各项物流费用，持续实现降本增效新突破。