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近日，江西省新余市烟草公司以卷烟物流分类对标为抓手，聚焦单箱物流费用、物流费用率、人均配送效率等主要指标，努力推进卷烟物流控本增效。
一是确定目标，形成计划。围绕全年目标任务和上年度指标完成情况，分析影响对标指标提升的因素，确定对标具体目标,并提出有针对性的攻关方案和对标措施。
二是强化考核，有序推进。进一步修订完善员工绩效考核办法，将对标指标完成情况、对标数据分析情况和短板措施纳入月度、年度考核重点，直接与员工绩效考核挂钩，不断推进对标工作规范化、常态化。
三是分析研判，精准施策。运用精益化管理工具，开展对标指标分析，深挖对标数据关联因素，分析指标背后的差距，追踪源头，抓住关键可控因素，为指标改善提升提供全方位、多角度、高质量的对策。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
