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为保障年终各项工作顺利进行，近日，江西省烟草公司新余市公司积极部署，全力以赴做好年终岁尾各项收官工作。
扎实做好物流对标分析。严格落实省局“4+X ”物流费用管控指标，加强对标分析，精准测算单箱物流费用，形成对标一分析一改进一提升的闭环管理，同时配合党建、安全、综计等相关职能部门做好年底各项检查，逐条对照考核细则开展自查，做到心中有数。
加快推进物流业务外包。落实物流规划各项任务要求，加快推进物流分拣岗位外包服务项目进度，建立和完善外包岗位的考核监督机制，制定外包人员管理办法，加强对外包业务和人员在安全生产、规范经营等方面的监督和服务质量、工作效率等方面的考核。
做好全生产过程的安全隐患排查。积极开展消防宣传月活动，引导干部职工牢固树立安全发展理念，克服侥幸心理，减少安全隐患。坚持问题导向，加强隐患排查梳理，建立排查治理档案，明确整改责任人和整改时限，确保安全生产工作做实做细。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
