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安徽省马鞍山市烟草专卖局（公司）物流中心近期以降本增效为抓手，积极探索解决问题的途径和方法，充分运用智能送货系统，持续推进线路优化工作。
他们围绕如何降低送货成本、提高送货效率等相关问题，成立课题攻关小组，组织员工座谈、开展线路优化调研论证。
在整体规划全面优化阶段，他们打破区域观念，将马鞍山全域整体规划成江南和江北两个片区，每个片区规划成五个送货周期，综合考量“里程、户数、送货量”等因素相对均衡，将全区94条线路优化到88条，减少送货车一辆、人员2名；区域整合适度优化阶段，对标全省单车日均送货户数指标，继续对各片区内线路进行整合，进一步优化3条送货线路，再减少送货车1辆、人员2名，单车日均送货户数133.5；动态调整局部优化阶段，针对城市建设、老旧小区改造，客户经营地址变化导致的各线路工作量不均衡问题，采取动态调整策略开展局部优化，确保片区内各线路日均送货户差在10户之内。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
