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河南省许昌市烟草专卖局（公司）物流中心近期积极探索优化送货车辆运行方法，规范车辆管理、强化成本管控，有效降低车辆运行费用支出，降本增效工作成效明显。
他们严格把控车辆费用预算、审批管理，加大对维修车辆的过程监督，并做好车辆用油、维保台账，确保费用投入规范；坚持每日做好出车前、收车后的车况技术检查，每月车辆管理员与班组长对所有送货车辆进行试驾，发现故障及时检修排除，确保车辆行驶状况良好；用“网格化”配送模式，科学规划送货线路，减少重复、迂回路线，使配送车辆送货总里程减少，总用油量降低。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
