近日，山东莱芜市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心从人、机、料、法、环等方面入手，提升物流自主管控水平。

流程再造，提升“人”的素养。关注流程形式合规性、操作符合性、过程管控性、目标明确性、风险控制性，组织全员写流程、画流程、讲流程，通过组织座谈培训、应知应会考试、双重即时考核等方式强化流程宣贯与执行。

协同维保，优化“机”的管理。建立设备管理计划、维保记录、状态调查和定额统计4类清单，实现TPM全面生产维护和设备全生命周期管理。借助工业企业设备管理部门人力、技术资源优势开展设备自主维保，保障设备正常运行。

费用控制，规范“料”的管理。对工作各环节实施“预算+计划+定额+过程”管理，通过制度落地、流程执行、标准作业、现场管理等手段，层层管控把关。

诊断对标，改善“法”的效率。以目标结果为导向，将物流诊断内容细化为9个维度、18项诊断标准、23项诊断指标，聚焦短板和瓶颈问题，制定改进方法，实行销号督办机制，强化工作落地执行。

现场管理，推进“环”的建设。制定10S现场管理工作实施方案，建立现场管理标准和作业指导书，成立工作专班，完善工作目标任务和措施方法，明确工作时限和考核标准，定期调度督导，确保工作落实。