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近日，辽宁省沈阳市烟草专卖局（公司）物流中心在“主任跟车、部长现场”管理基础上，打破机制壁垒，推行“四入管理”，压实管理责任，持续提升管理水平。
入部管理，促进业务融合。管理团队深入四个二级部门，掌握各部门具体业务及交叉节点，通过互评、改进，促进部门间业务衔接顺畅、有序。
入线管理，促进质效提升。管理团队下沉到物流中心每条分拣线、每条送货线，掌握分拣线运行效率、作业质量，掌握送货线路的优化配置、运行情况，通过管理诊断，即时发现问题，及时解决问题。
入位管理，促进流程优化。管理团队关注并了解每个工作岗位，掌握各岗位业务流程及工作内容，实现管理横向到边、纵向到底，实现流程优化、岗位整合。
入数管理，促进管理提升。管理团队通过对基础数据汇总、统计、分析，实现管理数字化，以管理数据支撑管理决策。
