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广西壮族自治区钦州市烟草专卖局(公司)近期采取多项措施,持续强化精益物流建设,提升物流运行现代化水平,推动烟草物流高质量发展。
钦州市局(公司)从费用管控、设备管理、现场管理三方面入手,以流程简洁、业务顺畅、管理高效、成本节约为目标,以对标指标为切入点,组织各部门对设备故障、作业现场、配送车辆等进行重点诊断,分析研究诊断出的问题,提出改进措施,提高工作效率和质量,确保诊断出成效,提升基础诊断能力。
他们根据配送终端部分外包和各部门岗位情况,完善优化“钦烟2.0”体系,对运行中存在与实际工作岗位、工作流程不相符的进行修改,完善SOP作业指导书,强化全环节、全过程覆盖,构建工作全流程制度链条,确保管理工作衔接顺畅,提升精益管理能力。
此外,充分运用精益管理工具创新系统性培训方式,在全员范围内推行交叉培训、轮岗培训,持续开展看板管理、定置管理、一点课、A3报告、日常改善、随手拍等精益活动,并坚持创新引领,多途径研究解决QC课题、精益物流课题运行中的堵点、难点问题,提升精益课题研究能力。
