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河南省濮阳市烟草卷烟物流配送中心近期探索实施“一张表”工作机制，倡导实事求是、直奔主题，努力打通物流运行中的堵点。
“一张表”工作机制围绕物流服务能力水平提升、基层部门问题改进、物流考核考评以及卷烟零售客户满意度提高等问题展开，使用一张表列清楚问题所在、需要达到的工作目标、责任主体、拟解决办法等内容，可量化的进行量化，具体工作开展情况一目了然。
通过“一张表”工作机制的探索，濮阳卷烟物流配送中心力促“三提升”：提升基层管理人员抓矛盾关键、抓问题本质的能力，为更好完成工作理清思路；提升从业人员服务水平，为提高零售客户满意度奠定基础；提升卷烟物流配送中心核心竞争力，为物流考评争先创优提供坚实保障。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
