近日,四川资阳市局(公司)物流中心开展半年经济运行分析,坚持问题导向,加强数据分析,运用数据思维给下半年重点工作“找茬升级”,进一步推进各项工作提质增效。
对比分析“找差距”。瞄准标杆单位,以“控制成本、提质增效”为主线,分层分类分析评价物流对标指标,研判行业发展态势,立足资阳实情,学习先进方法,找准差距,调整措施。
数据驱动“调步伐”。划分“三层级”指标,围绕仓储效能、送货效率、财务效益指标,细化物流经济运行工作,挖掘数据背后提升空间;实行闭环管理,建立“计划、执行、检查、提升”工作机制,全视角补短板,拉长板,推进内涵指标上水平。
业财融合“加速度”。探索清单制管理,罗列重点指标,分解到各部门,每月通报指标执行情况,检验提升成效;运用绩效考核手段,倒逼业务条线严格执行定额管理、预算管理标准,打好业财组合拳,推进物流标准化管理“加速跑”。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果