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贵州省贵阳市烟草专卖局（公司）物流中心近日突出问题导向，以管理提升为目标，立足“点线面网”，进一步提升现场管理水平。
找出“问题点”。根据现场生产岗位布局，大力推行员工“找茬”活动，针对现场不合规现象，通过照片或文字描述定格问题，并形成月度整改措施，确保现场管理整洁有序。
细化“责任线”。划分管理区域，构建员工自查、岗位互查、班组督查、监督复查四层级循环监控闭环模式，形成权责明确、责任到人、层层抓落实的工作机制，确保现场管理责任全覆盖、无死角、无盲区。
织牢“制度网”。全面梳理现场管理规定、岗位规范要求，结合日常巡查、周检查、月度检查模式，不断健全现场管理制度和考核体系，做到项项有规定、事事有标准、环环有监督。
拓宽“知识面”。突出SOP标准作业指导、“10S”精益工具和TPM管理方法应用，动员一线员工加入到生产大讨论中去，与技术人员共同维护分拣设备，进一步降低生产损耗，提高分拣效率。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
