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近日，庆阳市公司物流中心“三项举措”强化物流管理工作，促进整体工作再上台阶。
党建引领，推动精益管理不断提升。结合“党员责任区”“党员示范岗”，切实发挥党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用，带动广大员工从岗位工作特点出发，积极开展6S管理，业务练兵、劳动竞赛、创先争优等活动，进一步提升员工队伍素质和整体管理水平。
严格把控，细化费用管控降本增效。本着“偏紧够用”的原则在费用审批上严格控制，增强预算管理的准确性和定额管理的科学性，同时尽量挖掘内部一切可使用的资源，通过管理与引导相结合的方式，促使员工从主观思想上树立起节省、节约的意识，为有效控制物流成本打下坚实基础。
聚焦节点，严格标准执行对标对表。根据精益物流评价体系，组织全体员工坚持问题导向，对照文件清单逐一梳理，聚焦关键节点过程控制，以作业流程为导向，对各岗位、各环节苗头性、倾向性问题进行“把脉”，切实强化对标对表问题排查及整治力度，按时间进度保障各项工作稳步开展。
