为进一步落实“品质立企、品牌强企”理念，近日，湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂围绕原料、辅料、成品仓储配送开展全员、全方位、全要素、全流程、全环节的管理诊断，补短板、强弱项、破瓶颈，不断夯实管理基础，全面启动仓储配送业务质量提升工作。

一是强化质量意识，促进基层队伍建设。通过多种形式和渠道做好质量意识强化教育、质量危机教育和质量案例宣贯，持续以“学、验、赛”等方式，提升提升班组长、工艺质量管理人员和部门员工应知应会技能。结合党员示范岗和“三亮赋能”机制，以质量标杆评比为抓手，提升仓储配送队伍建设水平，激发最小单元活力。

二是强化关键节点，着力质量风险防控。以八项工艺预防管理为基础，全面识别关键风险点，细化防控要求，形成标准化、规范化作业形式。过程中强化管控执行检查和监督检查，确保质量风险识别到位、管控到位。

三是强化精益管控，压实现场管理责任。严格遵循“谁主管、谁负责”的原则，对于制约质量的流程和制度，进行梳理和优化，持续改进加强基础管理，解决质量管理瓶颈问题，稳步提升仓储配送整体质量水平。

四是强化异常响应，快速解决质量隐患。规范质量信息反馈流程，优化质量信息反馈方式，主动与公司、工厂各部门及相关方等沟通联动，确保各类质量信息及时收集、有效传递、迅速解决。建立“履职尽责，奖罚分明”的管理机制，健全落实岗位质量责任和各层级监督要求，对质量管理工作进行审视和监督，及时发现隐患，落实整改。