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北京烟草物流中心近期以全员设备管理理念为引领，推进备件精细化管理，为实现设备管理升级奠定基础。
优化布局，重新规划库区分布。根据物流中心备件种类及用途，将备件库货架分为8个区域并编号。各区域按设备类型安排货架，并根据类别分层码放备件。
明码标识，精准定位货架功能。明确备件码放位置，制作货位码并粘贴至指定位置。制定货位码字典，注明货品、位置、备件规格参数等内容，打印并粘贴至备件库指定位置。通过明码标识和货位码字典，准确定位备件，缩短查找时间。
优化系统，增加配套软件功能。在备件管理模块中增加货位及安全库存管理功能，丰富备件管理统计数据，为科学编制备件采购计划、合理控制备件库存提供数据支撑。
紧贴业务，推动全员备件管理。要求设备管理者、维修班组、使用人员共同建设备件管理新模式、共同参与数据维护、共同使用管理信息，构建共建、共用、共享的数据管理维护机制，逐步实现全员备件管理。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
