上海海烟物流发展有限公司近期从推进对标工作、探索绿色物流等方面着手，着力提质增效，推动转型创新，努力提升物流运行整体水平。

巩固技改成果，提升物流水平。持续发挥一体化运维优势，提高生产过程稳定性。推进标异一体化工作，完善标准烟笼车设计方案，推进采购事宜，优化不同类型卷烟全过程交接使用流程、提升质量效率。构建生产全过程数据模型，增强数据分析能力。健全疫情防控常态化工作机制，提升安全意识。

关注降本增效，推进对标工作。聚焦严控规模、减员增效，加强商业物流分层分类对标。抓好重点绩效指标分析跟踪，优化考核管理，保障目标任务完成。分析客户分布和变化趋势，探索动态线路排程，优化配送结构。应用一点课、合理化建议、QC课题攻关等精益管理载体，营造基层创新氛围。

加速转型发展，探索绿色物流。围绕“一云六端”课题攻关，依托各类信息化平台，探索物流链全过程信息覆盖，尝试无纸化物流新模式。以返程回收模式为主进行裹膜回收，提升零售客户配合度，扩大覆盖面。开展新能源车卷烟配送试点。

践行品牌文化，打磨服务体系。坚持问题导向，探索大客服工作体系，打造体系化服务品牌，切实提升客户满意度。构建一体化物流体系，推动非烟物流平台转型。