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安徽省芜湖市烟草专卖局（公司）物流中心近期组织力量，对分拣、仓储、配送、管理四个主要环节2020年度定额指标执行情况进行测算分析，“三个聚焦”推进完善定额管理工作。
聚焦关键要因，修订指标体系。组织各部门业务骨干开展座谈，对2020年度定额指标执行情况进行测算分析，查找某些指标执行率不高、差异率较大的关键要因，综合运用数理统计方法对2021年度定额指标体系进行修订和完善，力求指标设定更科学，体系建立更完善。
聚焦基层联动，完善工作机制。建立“月度协调、季度分析、年度总结”例会制度，每季度由综合办牵头召开联席会议，组织各部门联合调研，解决定额管理工作中的突出问题；根据各指标执行情况研究制定纠偏措施，进一步完善工作机制和工作方法，力求定额管理工作落地落实，见真章，上水平。
聚焦专项攻关，突出定额实效。集聚专业专项智慧资源，针对核心指标、关键问题进行深入探讨，开展课题攻关，以精益课题、QC小组活动为载体，利用精益管理工具开展项目研究，在精准对标、精细管理的基础上激发全员活力，为实现定额管理向管理定额转变提供支撑。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
