3年前，江苏省烟草专卖局（公司）党组科学谋划、果断决策，描绘了全省烟草商业物流高质量发展蓝图。作为全省系统区域物流建设项目之一，徐州区域物流建设被列入高质量发展时间表。

　　使命在肩，唯有实干。3年来，徐州、宿迁市烟草专卖局（公司）攻坚克难，紧密协作，精准对接，如期实现物流业务整合并正式运行，开启了区域物流高质量运行新篇章。

　　发好“第一车”

　　3月18日，徐州区域物流建设迎来具有里程碑意义的时刻。

　　上午9点56分，区域物流业务整合后的第一车卷烟缓缓驶出徐州烟草物流中心。两小时之后，宿州市局（公司）主要负责人剪断了尾门上的钢丝束带。至此，“第一车”圆满交接。

　　成绩来之不易。为了顺利发出这第一车卷烟，徐州、宿迁市局（公司）联手，打赢了一场历时20余天的攻坚战。

　　2月25日，江苏省局（公司）印发《关于做好徐州、宿迁区域物流业务整合工作的实施方案》，明确成立以两家单位主要负责人为组长、分管负责人为副组长的区域物流业务整合领导小组，要求两家单位结合实际，分步实施、阶段推进、重点协调，在3月底前实现区域物流业务顺畅运行。

　　按照既定方案，战斗次第打响。3月1日，采集宿迁配送线路、车辆、卷烟商品属性、笼车等各类数据800余条，并据此精准测算中转车辆数量，研究制定中转流水发车策略。3月5日，完成仓储、分拣设备的性能提升和策略优化。3月8日，移库工作正式启动，采取“蚂蚁搬家”的方式实现移库分拣两不误，同时，精准把控移库进程，严格落实库存盘点，做到“每日清、整件齐、零条准”。3月12日，宿迁烟草138个品规、2467箱的库存卷烟全部顺利并库到徐州市局（公司）物流中心。

　　3月14日，全程测试开始。当日，在配送运算全流程模拟过程中，分拣下游设备出现空白贴标。工作人员迅速反应，从物流信息系统到设备网线接口，逐一排查，历经4个小时，故障得以排除。全程测试期间，他们共排除大小故障15个，完成全省物流信息系统、徐州宿迁决策管理系统以及从订单结转、配送运算、分拣优化到包装贴标的全流程测试，为正式分拣运行扫清了障碍。

　　“第一车意义重大，凝聚了徐州、宿迁烟草广大干部职工的智慧和汗水，接下来我们要更加突出规范、效率、服务，深化协作、携手共进、精准对接，把区域物流一体化运作建设好，把徐宿两地广大零售客户服务好！”徐州市局（公司）局长、经理庄卫民说。

　　精准“六对接”

　　“这是下周徐州市局（公司）的投放计划和投放规格，请根据你司投放策略予以确认……”3月30日一大早，徐州市局（公司）货源管理员田雪岩就与宿迁市局（公司）货源管理员姚娟商定了接下来一周的投放计划。为了让货源投放策略更加精准，他们之间的沟通时间具体、内容详实。

　　在卷烟调拨、仓储库存、分拣发货、物流信息系统管理等关键业务岗位，这样的沟通每天都在进行。区域物流一体化推进过程中，“精准对接”成为日常工作中的一项制度、一种习惯。

　　时间回到2019年9月11日，徐州、宿迁市局（公司）联合召开区域物流建设专题座谈会，双方就推进区域物流建设、实现商商精准对接展开探讨交流。在这次会议上，“提前谋划、资源共享、降本增效、精益高效、高质量亮点工程”成为双方共识中的关键词。

　　基于这一共识，双方商定在组织关系、业务流程、品牌整合、营销协同、移库并库、费用核算六方面开展精准对接。

　　一个月之后，徐州、宿迁市局（公司）就区域品牌协同、物流建设再次座谈，建立了包括领导交流互动、货源投放互通、品牌培育互促等在内的七个机制，进一步畅通了精准对接流程。

　　去年5月18日，徐州、宿迁市局（公司）携手召开区域协同一体化发展推进会，就整合两地营销资源、提升品牌同化水平进行深入交流，加大区域品规整合力度，加速工作进程，推动徐宿两地区域一体化协调发展、共同发展。精准对接进一步深入。

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　　至整合实施前，双方共召开交流座谈会6次，聚焦区域物流一体化推进，围绕“六个精准对接”，商讨对策30余大项，制定了《徐宿物流业务整合及移库工作实施方案》，明确了“系统谋划、分步实施、统筹协调、整体推进”的工作模式，具体部署了业务整合的时间进度、阶段重点和责任分工。

　　实现“三满意”

　　3月29日上午10点，当卷烟送货车准时停在自家店门口的时候，宿迁市沭阳县睿文商店店主胡道丽笑盈盈地迎了上去，这已经是她第二次收到徐州区域物流中心发来的卷烟了。她高兴地对送货员范磊雷说：“上次送货我就发现，现在卷烟标签纸上的字变大了，我这老花眼也能看清楚了！”

　　为提高烟包信息的可视化效果，徐州区域物流中心通过技改加大了新细标分拣线烟包标签纸尺寸，让字体变得更大、更清晰。

　　与之前相比，发生变化的远不止这一点。比如，现在零售客户可以通过“金丝利·家”实现订单实时跟踪，自动推送收货提醒，内容包括分拣信息、送烟时间、送货人员、卷烟数量，一目了然。

　　风来帆速，水到渠成。整合后的徐州区域物流中心，亦驶入了持续向好发展的快车道：物流效率大幅提升，徐州市撤掉全部中转站，降低了中转仓储安全风险，单日送货作业时长平均缩短1小时，收货装车效率进一步提升；人力资源要素优化，徐宿区域物流中心较整合前减少60余人。区域库存资源实现共享，通过精准备货、减少合理库存，提升了库存周转率，释放了占用资金。品牌整合效果初显，品规共性度达到84.62%，共性品规订货量集中度达到93.78%。工商网配精准对接，全供应链物流成本降低，工业企业市场响应能力提升……

　　“区域物流的正式运行初步实现了工、商、零三方共赢，接下来，我们将聚焦高质量和一体化，重点在智慧物流、精益管理、优质服务、安全运营、烟邮合作和技术革新等方面下功夫，力求达到资源管理集约、作业流程规范、运行效率优化、服务质量提升，逐步形成区域物流发展新模式，奋力争当全省系统物流高质量发展排头兵。”谈及区域物流下一步工作，徐州市局（公司）副经理张剑英信心满满。