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日前，河北省邯郸市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心召开企业管理交流会，10余名青年骨干参加会议。
会上，配送中心主要负责人就今年如何贯彻好“管理提升年”提出三点建议：一是找准痛点，靶向出击。以创新课题为依托，发现在管理工作中存在的堵点、痛点、弱点，坚持运用“木桶原理”，打破表象假象，从最低处抓改革，靶向定位，不断提升企业管理水平。二是广纳良言、集思广益。充分利用人才优势，找准顶层思维与实际工作的契合点，多方位搭建“头脑风暴”等创新人才交流碰撞的平台，点燃创新管理的星星之火。三是全员参与、营造氛围。提高全员思想站位，在日常工作中不断强化管理理念，把管理理论与具体工作相结合，形成良性循环的企业管理机制，营造“全员要管理”的良好氛围。随后，参会人员围绕基础管理、企业管理、技术改革等方面相互交流意见，并就立项的创新项目展开具体讨论。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
