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3月29日，吉林省白城市烟草专卖局（公司）念好“三字诀”，不断提升精益物流管理水平。
一是“深”字先行。领导干部深入现场、深入基层，了解各工作环节，理顺工作流程，细化工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务安排到人、落实到位，不留死角，做到事事有安排、件件有着落。二是“细”字管理。将分拣、仓储、配送等工作分类别、分内容、分原因进行归类整理、数据分析，找出各工作流程中效率不高、资源浪费的薄弱环节和原因，制定改善措施，狠抓持续整改。三是“严”字把关。将精益管理与绩效考核同步接轨，建立健全激励奖惩机制，严格考核运用，做到考核结果与表彰奖惩相挂钩，提升一线员工积极性，调动全员参与热情，稳步提升精益管理水平。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
