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河南中烟南阳卷烟厂物流分中心近期围绕业务主线，念好提质增效“控稳、控精、控准”六字决，不断促进物流降本增效工作向纵深开展。
注重管理实效，强基础，“控稳”降耗指标。在集约物流上求突破，通过开展管理降耗，解决瓶颈问题等，持续推进消耗分类管理，同时通过指标、数据变化趋势，深入挖掘短板和问题，实施量化改善，夯实基础管理。
注重过程管理，深挖潜，“控精”物流费用。依据费用预算定额标准，在物流作业各环节入手，从作业量、时间、效率、人员等方面综合考虑，持续加强物流成本管理和预算使用管理，精打细算有效控制物流成本。
注重点面结合，补短板，“控准”增效目标。以信息化运用和课题复制推广为抓手，采用点面结合方式，在“点”上，重实效、抓对标、促整合，找准改进点，解决问题点；在“面”上，以正激励激发员工参与积极性，探索建立员工持续改善、自我管理长效机制，实现提质增效多点发力。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
