企业要突破发展瓶颈、解决深层次问题，根本出路在于创新。近年来，安徽省亳州市烟草汇聚创新智慧，优化创新环境，着力激发人才创新活力，为企业高质量发展增添了强劲动力。

　　坚持问题导向，营造创新氛围

　　“这来回上上下下的，我的老腰都要断了！”卷烟辅助装卸小装置的研发，就是来源于送货员的一次“吐槽”。

　　在送货路上，送货员搬货、卸货，动作重复，劳动强度大，一天下来累得腰酸背痛。送货员的“呼声”，引起了“一路畅行”QC小组的重视。

　　卷烟辅助装卸小装置的研发，借鉴了传送带传送物品的作业模式。该装置在送货员的操作下，可以实现卷烟在车厢内部自动位移，确保卷烟始终处于车厢门处，帮助送货员在不登入车厢的前提下，快速进行卷烟装卸作业。

　　经运行测试，以单车100户零售客户、80件卷烟计算，该装置的投入使用，平均可节约20分钟的卷烟装车时间和50分钟的卷烟卸车时间，送货员的劳动强度也大幅度降低。这是亳州市局（公司）紧盯“降本、提质、增效”主线，立足实际需求，从一线找突破，不断开拓创新，深挖人员和设备潜力的一个缩影。

　　不谋全局者，不足谋一域。近年来，亳州市烟草坚持问题导向，坚持“把问题点作为改进点、改进点就是创新点”的工作思路，聚焦日常工作中的短板和高质量发展中的瓶颈，积极借鉴行业内先进单位的成功做法、典型经验，并结合自身工作实际和队伍能力加以转化吸收，推动创新活动开展。2020年，亳州市烟草共立项1个省烟草重点科技项目、2个市烟草重点科技项目，以项目为抓手全力为企业高质量发展护航。

　　聚焦人才培养，夯实创新基础

　　亳州市烟草始终将创新作为推进企业高质量发展的一大“利器”，坚持做好创新人才的队伍建设，并采取“边学边干、边干边学，理论指导实践、实践带动理论”的人才培养模式，给那些有想法有干劲、想在岗位上作出更多成绩的员工提供机会，让他们率先成为创新骨干，立足岗位开展各项攻关活动，在反哺企业的同时磨炼自己。

　　渠清如许，活水自来。“活”的直接表现就是“学”的氛围浓了、“钻”的劲头足了。

　　“去年我的课题提升了雪茄烟的销售占比，今年我又有了新的研究方向，想在中支烟的推广上进行攻关。”

　　“我想通过课题攻关巩固一下刚学的理论。”

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　　有类似想法的员工在亳州烟草还有很多，体现出创新人才培养为亳州烟草创新工作和业务工作带来的巨大变化。

　　2020年，亳州市烟草进一步提出了“双师双带”人才培养计划，着力培养一批“善学习、勇攻关、想干事、干成事”的年轻干部职工队伍，带动周围员工共同拧成一股绳，凝心聚力开展创新工作。为了激发大家的积极性，亳州市烟草还梳理了创新人才库，保障每个课题小组至少有1名创新骨干指导，连续两年指导的成果在市烟草及以上层面成功发布的，亳州市烟草会优先推荐其参加更高级的资格培训。

　　2020年，亳州市烟草培养QC小组活动推进者15名、标准化工程师7名，8人报考六西格玛绿带；在全省烟草商业系统及安徽省质量协会举办的QC成果交流会上，亳州市烟草的课题均取得了二等奖的好成绩；一名同志获全省烟草商业系统“精益十佳个人”称号。

　　打造创新工作室，开展群众性创新

　　技术含量高的课题难立项、立项的课题技术含量低，这是进行课题攻关最让人头疼的事。为解决这一问题，亳州市烟草以物流中心为试点打造了“代成欣创新工作室”。一批业务、技术骨干等积极加入其中，在项目立项、过程管理等方面积极发挥“传帮带”作用。

　　工作室成立后，聚焦业务发展中的短板和难点，在广泛吸纳一线员工的“金点子”和好做法的基础上，他们形成了一批诸如《异型烟分拣规格速度装置研发》《基于标准化建设的送货线路优化模式研究》的精益项目和QC课题，实现创新想法向创新成果的转变。同时，他们将“严细实精”贯穿创新工作的全过程，坚持“先引进，后研发”的原则，运用PDCA闭环管理方法，采取“月调度、季跟进、年评比”的方式对创新活动进行全过程管理，及时发现并纠正课题在技术和管理上存在的问题。

　　在工作室全体成员的共同努力下，各项课题均已“开花结果”：异型烟分拣规格速度装置成功研发，实现了不同规格异型烟在同一分拣通道的同步分拣，异型烟分拣效率提升到了3500条/小时；建立健全了依托标准定额的线路优化作业模式，实现了一线送货人员在劳动强度、作业时长上的优化和均衡。

　　“‘代成欣创新工作室’不仅是市烟草特色创新模式的代表，还是市烟草创新的一个缩影，我们还有‘创新增效工作室’，未来会有更多的创新工作室相继成立。”亳州市烟草主要负责人金大林说道。

　　从走出去、请进来到再研发，亳州市烟草从严从实做好各类创新活动“立项评审—落地实施—跟踪评价—固化推广”的全过程管理，在改革创新上大胆尝试，做到“人无我有、人有我优、人优我变”，为高质量发展提供了创新动力。

　　迎科技潮涌，筑创新高地。千帆竞发中，亳州市烟草已找准航道，正在高质量发展的征途上奋勇前行。