陕西中烟工业有限责任公司近期以行业精益物流课题研究为契机，创新物流人才队伍建设模式，致力于打造双循环、共促进的人才队伍运行保障体系，以高素质人才建设支撑保障物流高质量发展。

　　他们按照“资源共用、知识共享、效果共验”的思路，建立内外部双循环共享机制，打破组织间的制度壁垒，构建不同单位物流部门间信息共通、成果共用的联合建设体系，促进物流人员快速成长，加快人才培养模式转型。

　　同时，深入挖掘企业物流运行特点，构建溢出型知识流特色培训模式，以“一点课”及专人专项培训为着力点，提高全员参与度和工作热情，提高个人及团队整体知识层次，为打造物流学习型组织创造条件，提升物流人才队伍综合实力。

　　陕西中烟还以有效盘活现有物流人员活力，实现员工自主学习、自主提升、自主改变的良性循环为目标，鼓励各物流分中心建立物质与非物质激励考核并行模式，通过冠名非物质奖励及绩效分配的方式，对能干、敢干、愿意干且干出成绩的物流从业人员予以奖励，塑造物流楷模，增强员工荣誉感和归属感。目前，公司试点冠名精益物流创新工作室1项、工作法4项，通过方法引导及激励机制运行，营造出良性竞争的积极氛围。