一直以来，红辽公司始终将技能人才队伍的建设置于发展核心位置，久久为功以此点燃高质量发展的“人才引擎”。王峰同志正是公司人才战略孵化出的璀璨明珠。他走过从基层操作工到电气维修技术人才的华丽转身，从青涩的大学毕业生蜕变为今日的电气维修技术翘楚，从一线工人成长为行业技能大赛的金奖得主。他的成长历程正是“想干事、能干事、干成事”营口卷烟厂精神的生动彰显。他始终坚守在生产一线，以一颗细腻的匠心执着于极致技艺的探索，他的积极态度和勇于担当的精神激励着周围的人，成为企业发展的宝贵财富。

热爱引领成功路

每天上班伊始，走进红辽公司营口卷烟厂卷包车间就能看见一个步履匆匆的维修工，戴着一副绝缘手套，拿着电工笔和万用表在车间忙忙碌碌为各机组解决设备难题，这个工作习惯王峰已经保持了15年。

“身为技术人员，我坚信投身一行，就应该热爱一行，钻研一行，这是最根本的职业追求。”在王峰看来，这是维修岗位的匠心准则。2006年，王峰加入营口卷烟厂，当时他在卷包车间通过轮岗的方式进行学习，对于车间内众多的机械设备，他尚感到十分生疏。“师傅总说我没有天分，催使我坚持下去的就是对设备的一腔热爱。”王峰购买专业教材进行自学，休息时间自愿到车间里跟着师傅检修，功夫不负有心人，2009年，王峰因表现优异进入到电工组学习，从那时起，他如获至宝几乎与设备“形影不离”，正式走上了技术精进之路。

2024年，“首届中烟实业烟机设备电气修理职业技能竞赛”是王峰实现自我突破的又一个舞台。面对这场烟草行业的“锦标赛”，王峰一开始便给自己立下了第一的目标。备赛期间，他化压力为动力，充分利用每个空隙进行训练。王峰深入且系统地学习了西门子 S7-1500PLC 的相关理论知识与编程技能，投入了大量的时间和精力进行学习和练习，无论是理论知识的钻研，还是实践操作的磨炼，都得到了全面而显著的提升，往往一钻研就是几个小时……几个月的强化训练，王峰依旧咬牙坚持着，凭借“轻伤不下火线”的拼劲，过关斩将取得卷烟封装组第一名，为红辽公司和营口卷烟厂捧回了总成绩第一的桂冠。

技术创新促效能

“创新是第一生产力，但创新是在技术熟练的基础上展开的，不是凭空想象出来的，真操实干才能真正产生效益。”王峰在一次内部会议上坚定地说道。他深知，创新不仅仅是一个口号，而是需要在深厚的技术积累和实践经验上，通过不懈的努力和实际操作才能实现的。

为了更好地满足市场需求，营口卷烟厂在2021年做出了一个重要的决策——引进一套先进的新中支烟机设备。然而，受全球疫情的影响，设备的原厂家无法派遣技术人员到现场进行设备的调试工作。面对这一挑战，王峰和他的团队没有退缩，他们决定自主承担起这一重任。新中支机型与车间现有的普通型和细支型烟机在原辅料规格、传感器位置、线束布局、电气系统等多个方面都存在很大的差异。这些差异给设备的调试工作带来了前所未有的困难。王峰和团队成员们面对着一系列的挑战，他们必须从零开始，一步步地摸索和解决每一个技术难题。在调试过程中，王峰和团队成员们不断总结经验，他们深入研究了GDX2硬包机、ZB45硬盒包装机等多种机型的工作原理和结构特点。通过融汇贯通，结合实际生产需求，他们对新中支烟机的关键部位进行了自主设计和调试安装。他们不放过任何一个细节，从每一个传感器的精确校准到每一个电气连接的稳定性，都经过了反复的测试和优化。

经过一系列的验收环节，包括模拟验收、静态验收、功能验收、效能验收等，王峰和他的团队在短时间内就成功实现了新中支烟机设备的调试工作。他们的努力不仅保证了新设备能够顺利投入生产，而且在调试过程中逐渐形成了一套自己独有的维修方式。这种方式不仅提高了设备的运行效率，还大大降低了未来的维护成本。

梯队建设助发展

“我是在企业的关怀和培育下成长起来的，是企业和组织给予了我机会和平台，在今后的工作和培训中，我要发挥‘传、帮、带’作用，积极回馈企业。未来的竞赛也要将经验和所学分享给以后的选手。在工厂数字化智能化转型的契机下，将所学运用平时的工作中，为企业的发展作出自己的贡献。”王峰说道。

王峰传授知识有自己的一套方式，他不采用“灌输式”地教学，而是先详细了解每个人的脾气、秉性，因材施教。他根据每个学员的特点制定培养计划，手把手教他们动手实践，让学员们在实操中琢磨、领悟。此外他还将自己多年积累下来的设备维修、保养、点检的心得、经验和绝招，制订成册，传授给车间的年轻人。

“我们可喜欢听王峰老师讲课了，他做的课件生动有趣，我们学的也尽兴。”包装机操作工杨春旭说道。为了能够找到现在年轻人喜欢学愿意学的方式，王峰自学PPT制作、音视频剪辑，将枯燥的电气知识、设备原理、故障处理等知识以年轻人喜闻乐见的方式教授给大家，让大家在轻松愉快的环境中掌握知识。

“王峰老师爱学习、好钻研、敢担当，他身上有一股向上的力量，不自觉地吸引着我们。”青年员工张兵说。

在红辽公司技能表彰大会上，红辽公司党组书记、总经理慈东曾指出：“我们实施人才队伍建设的初衷就是确保每位员工都具备成为公司中流砥柱的潜力，无论身处何岗，都能充分发挥自身价值，我们相信每一名员工都是人才，每一名员工都能在其擅长的领域，尽展其才。”这番话语，深刻诠释了红辽公司人才培育的真谛所在。公司深知人才资源对于发展的重要性，故而精心制定了长远的人才战略，致力于践行“人人是人才，人人尽其才”的文化理念。技能人才是支撑工业企业持续发展的重要力量，加强技能人才队伍建设对增强企业核心竞争力、推动企业高质量发展具有重要意义。公司致力于打造一个充满活力、鼓励创新、重视人才的环境，让每一位员工都能在自己的岗位上发挥最大的潜力，共同推动企业向着更高的目标迈进。红辽公司的改革和创新实践证明，企业不仅能够提升自身的核心竞争力，还能够为员工创造更多的成长机会，实现企业与员工的共同成长与进步。