“厚积才能薄发，努力才有收获”。这句话是宋昊一直坚守的信念。入职山西省太原市烟草公司物流中心工作七年以来，宋昊在工作岗位上始终如一，严谨求实，正是这种精益求精的工作态度，他从“学院理论派”迅速蜕变为解决基层一线问题的“实干家”。

刚入职时，业务流程不懂，一切都是从零开始。为了填补专业知识的空白，宋昊时刻严格要求自己在干中学、在学中悟，对工作中遇到的难题虚心向同事请教，向书本学，先后考取了五、四、三级物流员和中级经济师职业技能职称。正是凭着这股爱琢磨，好钻研的劲儿，一步步稳扎稳打，积累了丰富的知识储备，为他日后工作的顺利开展，打下了坚实的基础。

在担任储配部副部长期间，宋昊深入车间详细了解设备运行情况，以便及时发现问题、解决问题。他说身为一名党员，在困难面前，不能退缩。他带领一线作业人员成立QC小组，紧紧围绕分拣仓储作业运行及设备管理中的关键问题点，广泛开展QC课题研究。面对自动划箱机激光发生装置损坏，开展《新型机械划箱机构的研制》，共节省费用 107.34 万元；面对烟箱回收工作量大，开展《卷烟包装箱折叠机构的研制》，卷烟包装箱回收效率提升了208.75%；先后共开展QC活动六项。先后荣获全国烟草行业优秀QC小组成果一等奖一次，二等奖五次，并取得实用新型专利4项。

元春高峰期卷烟配送攻坚战中，分拣销量急增，满负荷运行，人员短缺，为应对销售高峰期异型烟分拣压力。部门开展了常规分拣线技改项目。宋昊作为此次技改任务的负责人，没有大的技改经验，通过自主技改想要完成任务谈何容易。于是他向书本取经、向工程师讨教，反复论证、调试，最终实现了闲置标准烟分拣线的柔性改造，使改造后的分拣线立式机可以适应细支、中支、短支等各类特异卷烟分拣，也可适应标准烟的分拣，具备了柔性分拣能力，分拣能力可达到4000-6000条/小时。改造后的设备能够根据作业需求满足标准烟和异型烟的“分类、分时、分段”分拣。使异型烟总体分拣效率由原来的7156条/小时提升到了10521条/小时，同比提升了47.02%，同时高峰期全部分拣线投入使用，设备利用率达到了100%，有效解决了高峰期异型烟分拣瓶颈问题。

作为一名普通党员，虽没有什么惊天动地的事迹。但他持之以恒，坚持不懈、兢兢业业、脚踏实地，时刻牢记党员身份、时刻保持党员的先进性，充分展现了一名合格党员应有的风采。他用恒心守初心，用匠心敬时代。用奋斗和智慧书写着一代代烟草人的工匠精神。