“宁听千人骂，不听一人哭。”这是她在安全管理岗位上一直不变的誓言。她每年参加省市级系统内安全检查10次以上，发现并整改各类安全风险隐患上百条。她就是安徽省阜阳市烟草专卖局（公司）安全管理科注册安全工程师王铮。

“安全是安全员的事，和自己没关系，大部分员工受思维定式影响总是这样认为，但是这种思想极其可怕，是对安全主体责任的践踏，同时也埋下了重大隐患。”王铮说。

今年5月，阜阳市局（公司）安委会约谈下属单位领导班子成为“爆炸性”新闻。一时间，议论纷起。

“涉及生命安全的事，是不是大事？”在全市系统安委会上王铮用反问句给出了答案。

她的观点得到了领导的大力支持。她牵头制定了《全市系统安全生产绩效考核办法》，明确了安全管理的方方面面都做具体规定和考核要求，明确了对责任单位的考核办法以及约谈的惩处措施。

每月雷打不动的考核是和绩效挂钩的，有人对王铮不理解甚至抵触，还有人劝她差不多就行了。王铮却从未放宽过检查标准，该怎么查就怎么查，该怎么扣就怎么扣，并且把检查中发现的风险隐患用图片展示出来，对图片内容进行讲解，让各级员工不但知道错在哪里，还知道为什么错、怎么改。

“安全管理最怕的是什么？是各级安全管理人员不会管、不懂管。怕的是基层安全员的业务能力跟不上新要求，怕的是没有一支强有力的安全管理员队伍，这也是安全管理工作中最大的问题。”王铮表示。

结合阜阳市局（公司）安全员队伍建设的短板，王铮提出了建立“安全内训师”的方案。从选择培训课题开始，她全程主导内训师队伍建设工作，把全市安全员集中起来，首先她来内训，然后安全员再选择授课方向、制作课件并且试讲。王铮一项项把关，一个个审核，提出修改意见，交流讨论授课内容和深度。在增加理论技能的基础上，她把实践作为另一个主攻方向，建立安全员检查制度，每月都选派县局安全员参加全市系统安全检查，提高基层安全员眼力，增强实践能力。

“实现本质安全更需要有先进的安全管理模式，如果管理模式跟不上，安全管理就可能沦为一种形式主义，同时，安全隐患也会增加。”王铮说。

在市局（公司）安全管理科的支持下，她以安全生产“标准化、信息化、文化”建设为底层架构，带领全市安全员建立覆盖全部区域、全部业务的“风险单元”，并且明确了“隐患排查治理”要求，搭建全员安全的架构和责任体系。

同时，她开创性地设置了“安全管理手册”制度，把基层一线日常安全管理的重点全部纳入手册，融教育培训、会议学习、安全检查、隐患整改等内容于一体，达到了指导实践基层安全事项的目标。今年以来，王铮已经攻关解决六项长期困扰安全管理方面的问题，创新实践一个省级科技攻关项目。

“我从一名不知安全管理为何物的普通员工成长为全省系统安全管理专家组成员、全省安全管理内训师，这中间有苦也有乐，但是对于我来说，全市系统安全无事故就是我收获的最大奖章。”王铮感慨地说。

王铮正在进行安全检查。周振罗摄