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李天祥:站长“逆袭”七星镇

2021年05月28日 来源:烟草在线 作者:吴姣、罗钊
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  2013年,47岁的李天祥调到云南省昆明市寻甸县七星烟站担任站长时,七星烟区的烟叶收购均价排在全县最低位次。从此后,李天祥带领七星镇的烟农们奋力提升生产水平,使这个年产5万担烟叶的小镇发生了喜人变化:连续6年在全县同收购价烟站中均价最高。7年时间,七星烟站走过了从“倒数第一”到“名列第一”的逆袭之路。

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  小乡镇 大烟区

  在七星镇,春季烟田起垄覆膜以后,红色的土地和白色薄膜在阳光的映射下煜煜生辉,只见个头不高、头发花白的李天祥一边给烟农示范,一边做着讲解,不时用手测量窝间距的合格率,烟农们则忙着间苗、补苗,为烟苗移栽做准备,按照技术要求抓紧最佳时令培育烟苗,培育新一年的希望。

  谈起刚到七星烟站,李天祥十分感慨:“七星镇烤烟种植、收购量超过5万担,是名符其实的小乡镇、大烟区。”李天祥感到责任重大。一开始,他便走访调查当地情况,发现七星镇常年种烟户多、种植面积大,烟叶产量达标,但上等烟比例始终不高。为了解决好这个问题,他细心观察每个生产环节,从育苗、移栽、烘烤到收购。

  那时,李天祥整天呆在烟田里,发现问题根源出现在烘烤环节。由于七星镇烤房较少,单杆编烟数量严重超量,影响烤房稳温、排湿,导致烘烤质量不佳。他立即走家串户,动员烟农建烤房。如今,七星烟站已有2000多座烤房,401座新能源烤房。

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  严管控 提质量

  上等烟比例始终不高?一直是李天祥的心病,他知道,只要“坚持标准、强化纯度、提高质量”才能突破烟农增收这个难题。

  针对烟叶混级现象,李天祥每次收购都会在现场对选烟分级进行指导,控制好青、杂、糟片烟叶和等级部位。然而,有些烟农不理解甚至不让分级,这让他苦恼不已。李天祥只能到处当说客,“苦口婆心讲半天,大家还是始终不敢迈出那一步。”

  李天祥总结以往经验,利用种烟大户带动、微信、座谈会等形式,加强宣传。几年下来,越来越多烟农看到增收后,才接受了“史上考核最严格烟叶质量管控措施。”李天祥说,经过几年探索,严把烟叶收购筛选质量关,积极指导烟农提高选烟定级能力和水平,初步构建了先进适用、便于执行、易于考核的烟叶生产技术服务体系,有效提升了烟农收益。

  目前,七星烟站围绕“收购量5.2万担、上等烟比例、烟叶收购等级综合合格率、等级纯度,工商交接等级合格率均排名全市前列、确保了烟农收入稳步增长”的目标任务,实现了烟农大幅增收。

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  建体系 促规模

  提高烟叶质量,这只是第一步。“只有规模化发展,才能取得更大进步。”李天祥表示,必须建立模式和长效机制。不断摸索,七星烟站确立了“一站四个点六条线”的发展战略。

  模式要怎么搭、体系要怎么建?在抓基础设施、抓纯度、抓培训的基础上,大力扶持种烟能手,积极培育职业烟农,保证生产的规模化效益凸显出来。

  以“3s”和“滇农保”管理系统为抓手,全镇规划基本烟田165片3.87万亩,其中核心烟区46片1.48万亩,优质烟区119片2.39万亩。各村委结合种植收购计划调整,积极优化适度规模种植,把烟叶生产向适宜区、优质区转移,将种植计划向规模连片较好的地方倾斜、向种植专业户(家庭农场)倾斜,推动了烟叶生产向适宜区域集中、向规模连片集中,99%的烟栽在规划连片区。100亩以上连片面积达95.3%。

  不仅如此,李天祥还完善了“职工—科技员—网格长”的三级队伍建设,提高人员专职率和业务水平,构建起全镇21名职工,45名科技员,6个网格长组成的专职队伍,为规模化发展提供了强有力人才支撑。

  


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