他处事用心，行事规范，每项工作都不折不扣地完成；他追求品质，精益求精，在迈向卓越的道路上不断精进。他，就是企业管理处标准化管理员孙小明。

　　参加工作19年来，无论是操作类岗位还是管理类岗位，他都能沉下身子，潜心研究、学习，把每项工作都弄懂学透，做得有声有色。

　　潜心做事　用根深成就叶茂

　　“增强使命感，自我加压，促进所学知识在工作中的转化应用，注重提炼总结，持续提升岗位履职能力。”这是孙小明受聘经济师第二年，在工作计划写下的一句话。这些年来，他是这么说的，也是这么做的。

　　企业标准化是他进入管理岗位后承担的工作之一。起草标准编写指南、企业标准形式审查指南，将日常工作进行总结提炼，形成标准化工作全生命周期SOP……不仅自己学会弄懂，还在企业内实现知识技能的传承；先后策划建立标准化工作平台和记录共享平台，实现了标准文件的电子发布、记录表样的共享使用。

　　把复杂留给自己，把简单留给用户，是孙小明工作中奉行的信条之一。他把标准文本由归口分散管理变为集中统一管理，建立换版及作废标准定期存档机制实现历次版本可追溯，建立制修订台账实现标准制修订情况可实时统计，并建立标准履历表关联相应电子版本标准，实现了各项标准历次修改情况立等可查。

　　有同事曾经当面请教孙小明，为什么能有这么多的“自主改善”，他回答道：“只要用心去做，勇于否定自己，做出改善是很自然的事情。”潜心做事，久久为功，用根深成就叶茂，这就是孙小明的工作态度和原则。

　　不断学习　提升知识转化力

　　参加工作以来，无论从事哪一类工作，孙小明都能快速地进入角色，这缘于他开放的心态，不停学习的劲头。流程管理、企业标准化、六西格玛、卓越绩效等都是孙小明进入管理岗位后初次接触的工作，几乎是从零起步，逐渐掌握、学透才做起来的。

　　推行流程管理时，孙小明查阅很多相关书籍，从流程管理的起源一步步学起，到原理、到流程绘制技术等等，最终能用流程呈现企业运作的全貌，这靠的是他较强的学习力和转化力。前几年，孙小明接受任务，在企业中导入六西格玛管理。他通读教材上的每一个案例，逐一在电脑上操作，逐步成长为企业注册六西格玛黑带，实现了从学员到专家的转变，在企业内开始指导六西格玛课题推进与结题。

　　2020年，他又接手卓越绩效推进工作，也是边学边干，严控节点，最终在规定时间完成自评并形成规范报告，累计12.5万字，含表格139张、图片70幅，成为他理论知识和业务技能挑战的新坐标。

　　收获创新　源于钻研和积累

　　企业管理处是全厂创新工作的牵头部门，环境的浸染让孙小明对创新工作有自己的认知——创新本就是工作的一部分，创新缘于工作认真，同时带动工作提升。

　　得益于对工作的钻研和积累，孙小明开展的《基于流程的精细化管理》《内涵式管理创新体系的构建》《标准化体系精细运作模式的构建》《记录共享平台的研制》等多项创新成果均获得了表彰奖励，并在企业内持久发挥着实实在在的作用。其中，《标准化工作平台的构建》成果实现了标准的电子发布，《企业标准的编制》是标准化方面重要的知识成果，《标准化体系精细运作模式的构建》成果中的一系列做法是目前标准化日常工作的基础……

　　同时，他还在实践中提升自己的理论能力，《企业标准的编制》《企业标准电子文档信息库的建立》等多篇论文在国家正规刊物发表。

　　“荣誉，既是肯定，更是鞭策。我会秉持潜心做事心态，执着学懂弄通做实，深耕细作，久久为功，努力为企业高质量发展贡献一份力量”，被评为厂2020年度“劳动模范”后，孙小明这样说。我们相信，他能说到，就会做到。