为推进烟基项目建、管、用一体化建设走深走实，云南师宗县烟草专卖局（分公司）明确标准，规范管理，确保项目正常运行。

师宗县烟草专卖局（分公司）明确标准，规范管理。根据基础设施项目性质制定管护标准，形成闲置期定期保养、运行时加强检查、使用后及时维护的管理机制，确保项目正常运行。

师宗县烟草专卖局（分公司）进一步拓展烟草一体化服务平台数据分析和自动评价功能，结合摸底调查，及时更新项目状态，确保烟基项目普查数据的全面性、真实性和准确性，全面推进烟基项目管理向数字化方向转型。

完善基础设施建设。遵循“合理规划、相对集中、方便烟农、有利管理”原则，因地制宜推进烟站实现布局合理、设计科学、设施完善、功能齐全、运行高效。同时，完善烟叶收购站、烟田水利设施、机耕路、育苗工场、烘烤工场等基础设施配套建设，提升基础设施管护水平，提高烟田综合生产保障能力。

师宗县烟叶生产基础设施建设亮点纷呈，成效显著。师宗县局（分公司）做深做实设施用地，立足当前占地政策，加大与种烟乡镇党委政府的沟通协调，保证项目规划落实到村、到户、到田块；做细做优运行管护，立足资源优化配置，分类型分烟站建立运行台账，规范出入库管理，科学配置存量，提升设备使用效率；做大做强产业基础，立足解决核心烟区灌溉排涝难题，争取政府高标准农田建设资金，主动把产业发展融入“三农”大局，统筹推进以宜机化为目标的高标准基本烟田建设，以规模增量科学规划，确保将行业资金用到刀刃上。

师宗县烟草专卖局（分公司）以“四到位”为举措，确保烟叶基础设施建设任务按时保质保量完成。统一思想，规范管理到位。把规范管理放在首要位置，加大管控力度、规范运作程序，预防各种不规范行为发生。加强沟通，积极协调到位。强化与施工方、监理单位和项目所在村的沟通，抢抓工期，狠抓落实，切实提高工作效率。明确任务，责任压实到位。明确相关方职责，推行任务、责任、问题“三单”管理模式，形成齐抓共管、各司其职的良好局面。 动员部署，安全管理到位。要求施工单位牢固树立“安全第一、预防为主”的安全管理方针，签订安全生产责任状，确保安全措施全面落实落地。