为确保圆满完成今年烤烟收购任务，云南师宗县烟草专卖局（分公司）充分认识市场需求变化，稳步推进烟叶收购模式变革，提高烟叶收购工作的专业化、组织化、规范化水平，多措并举全力抓好烤烟收购准备工作。

师宗烟草充分认识市场需求变化。烟叶质量和品质是师宗烟叶的“生命线”，也是践行“两个至上”行业共同价值观、助推乡村振兴的重要实践和庄严承诺。今年的收购工作，要坚持“速度要稳、质量要进”的工作原则，以市场需求为导向,以创新为驱动力,以质量提升为核心,以秩序规范为重点,持续提高优质烟叶有效供给能力，全力把师宗烟叶打造为烟叶生产经营标杆和引领者，在“争当高端原料最旺烟区，打造现代烟草农业典范”行动中升华。

为进一步解决传统收购模式存在的烟叶收购质量均质化差、专业化分级流于形式、收购现场管理难度大、提升烟农满意度等问题，结合师宗实际，2024年构建了“站外集中分级、站内定级”的烟叶收购模式；以此促进烟叶发展方式转变，培育发展新质生产力，推动模式变革，实现高效收购。按照“质管前移，集中分级、烟点定级”收购模式，规划440个网格，组建162支队伍，落实72个集中分级作业场所，服务2.19万户烟农。

收购过程中严格按照“初分预约→集中分级→过磅登记→分类封签→集中保管→统一运输→随机调度→质量复验→确定等级→烟农确认→过磅入库”的工作流程进行。

一是规范组织流程，规范组织运作，规范分级与收购管理，持续优化分级收购作业流程。

二是抓好分级队伍组建和培训，提高分级收购从业人员的整体业务能力。

三是加快烟站及分级区的建设、完善设施设备，确保分级质量和工作效率。

四强化质量管理，加强对烟叶质量关键点的过程控制，加强指导及预检工作，认真执行国家烟叶分级标准，抓好烟叶工商交接质量。

五是提升服务水平，做好对烟农的服务，解决烟农的实际困难；做好对专业化组织的服务，优化工作环境。

六是加强监督考核，制订“站外集中分级、站内定级”烟叶收购工作考核办法，层层逐级考核并落实定期巡检制度，师宗烟草将组织工作组深入产区进行业务指导和检查考核。