今年的烟叶生产已尘埃落定，明年的烟叶工作已箭在弦上。在这一承上启下的重要节点，烟叶生产经验总结不可放松，要从技术、管理、服务三个维度入手，在真总结、细总结、深总结上下更大力气，把经验总结作为推动烟叶高质量发展的关键一招落实到位。

技术为基，在真总结上下更大力气。每年的烟叶生产环节基本相同、技术要求也大体一致，但总有一些新情况发生。基础不牢，地动山摇。提升烟叶生产水平，技术落实最为关键。要坚持目标导向，从轮作换茬、烟田冬耕、漂浮育苗、水肥一体、绿色防控、种采烤分一体化、农机农艺融合等方面进行全面总结。要坚持问题导向、推进问题管理，既要认真总结取得的经验，更要深刻反思存在的问题，在分析问题原因的基础上制定针对性措施，建立整改台账、形成问题清单，明确责任人、完成时限。做到哪里有问题就向哪里重点发力，哪里工作薄弱就从哪里着力加强，补短板、强弱项，夯实烟叶高质量发展基础。

管理为先，在细总结上下更大力气。细节见水平，管理出效益。今年烟叶生产的理想预期是否达成？明年烟叶生产目标如何测算？如何统筹考虑人力、物力、财力等各方面因素，保持科学合理的投入产出比，让广大烟农种烟有劲头、有干头？要注重分类管理、突出关键环节，采取典型引路、“解剖麻雀”的方式，深入总结在生产物资、用工管理、采收烘烤等方面的总体投入变化，既要纵向分析，看到变化、增强信心，又要横向分析，找到差距、激发动力，做到实事求是、有理有据，以此把握规律性、找到发力点，真正牵住牛鼻子、抓住关键处，发挥管理抓一点而带面、撬一处而动全身的效果。

服务为本，在深总结上下更大力气。服务烟农无小事，一枝一叶总关情。要立足烟农需求和烟农满意，多深入广大烟农中间，用心听取意见、虚心征求建议，深入总结服务烟农的薄弱环节和工作弱项。对能够现场解决的问题要雷厉风行、马上解决，对一时难以解决的问题要督促落实、及时反馈。在积极作为的同时，还要及时跟踪问效，既要关注问题解决的数量，更要看重服务烟农的质量，努力把实事办好、把好事办实，确保解难纾困不拖沓、“急难愁盼”有人管，切实解决广大烟农的烦心事、操心事、揪心事，着力打通服务烟农的“最后一公里”。