云南石林烟草在烟叶收购的过程中一直有一股不能忽视的重要力量——女点长，她们身上柔性管理的独特优势，活跃和繁荣了乡村烟草产业的发展。

前辈女员工开启优秀传承

目前，石林分公司职工队伍初步形成了“70后过渡、80后中坚、90后储备”的人才队伍梯次。队伍中的老员工正成为“传、帮、带”的重要力量。其中，李艳早在2017年就已经担任了鹿阜烟站㱔卜所烟点的点长。

“刚到㱔卜所时，那里基础设施还不完善，工作环境和条件非常艰苦。”李艳回忆，作为这个烟点第一次出现的女性点长，最初不少员工和烟农都不看好她。加上那个时候㱔卜所收购模式陈旧，采用皮带盘运输烟叶，全烟点只有一个进口，工作效率低。李艳感觉压力不小。

“但这些困难并没有让我沮丧或放弃。”李艳说。她在鹿阜各处走访，发现鹿阜属于坝区乡镇，镇上的好田几乎全部用于栽种鲜花和蔬菜，烟田被迫转移到山区。针对这一特点，她带头转变了㱔卜所的组织模式，通过家庭农场和种植分社来增强组织力度，使得组织更加精细化，也稳住了烟叶种植的数量和质量。此后，㱔卜所跟上全县步伐，开始了站点一体化建设，收购站进口也增加到四个，烟叶收购效率大大提高。凭借着一颗责任心，她将各项工作带入了正轨，不仅得到了员工和烟农的喜欢，也对烟点的高质量发展作出了贡献。

青年女员工体现青春担当

目前，石林十三个烟点中，有九名青年点长，其中女点长有五人。烟叶种植、烟叶收购、协调工厂、联系合作社……这五位女点长的身上展现出了毫不逊于男性的引领作用。

有了女性前辈的优秀示范，石林基层烟站对女性担任点长这一在收购中的关键角色有了信心，青年女点长基于女性特质的柔性管理方式，逐渐成为烟点发展中的重要亮点。

鹿阜烟站的贺艳杰性格飒爽，为人真诚，在担任女点长期间展现了独特的风采，组织交售、召开晨会、分级培训、质量把控、实地指导等各个环节中都有她忙碌的身影。

今年石林全县开展“集中分级、统一运输、代表交烟、约时定点”的收购新模式，烟农起初对这一新模式的接受度低，烟叶在分级之前就由烟农代表收走，他们都担心自己的烟叶会不会和别人的混淆。此外，贺艳杰作为年轻的新点长，烟农也担心她的等级眼光高，导致“烟不好卖”。

为了解决这一问题，贺艳杰深入到烟农家中，为他们答疑解惑，详细介绍智管系统会为每框烟叶打上“身份证”，并指导和帮助烟农做好烟叶分级。通过耐心说服、指导教育、晓之以理、动之以情，提高了烟农对她的认同感，推动了烟站收购工作的有序开展。

石林烟站的周文瑾温柔大方，勤劳认真，今年已经是她第三次担任女点长了。最初到烟站工作时，她听不懂方言，担心工作不好展开，但领导和同事都很照顾她，和她说普通话。在基层工作几年后，她也能听懂一些石林方言了。对此，她心怀感激：“在石林工作幸福感很高，大家都能拧成一股绳，公司让每个人在工作中都能更好地发挥自己的潜力，实现自己的梦想和价值。” 

参加过多次烟叶收购，让她对烟叶收购的提前预约、专业化分级、堆码、打包、调拨等工作有了较深的认识，这也为今年推广新模式打下了较好的基础。在烟农对新模式产生疑虑时，她组织烟农代表到烟叶收购现场，全程观摩了烟叶移交、分级、运输的流程，再由这些代表将这一模式的优点宣传出去。事实证明，这种新模式下，窗口交售进度快，交售流畅，在烟农群众中也形成示范效应。