九层之台,起于累土。滴水穿石,久久为功。
今年以来,为推动烟叶高质量发展,山东省安丘市烟草专卖局(分公司)以烟农植烟效益提升工程为抓手,坚持一盘棋谋划、一张网服务、一体化推进,着力向管理要效益、向创新要动力,助力烟叶生产水平和烟农种烟效益同步提升。
一盘棋谋划聚合力
烟农是烟叶生产的主力军,烟农稳则烟叶稳。基于此,安丘市烟草专卖局(分公司)立足当前、着眼长远,在深入调查、充分论证的基础上,决定大力实施烟农植烟效益提升工程,充分调动烟农种烟积极性、主动性和创造性。
烟农植烟效益提升工程如何实施?安丘市烟草专卖局(分公司)结合工作实际确定了“12341”的推进路径:“1”是指立足服务烟农实际,从烟农角度想问题、办事情、抓落实;“2”是指着力破解先进烟农示范作用发挥不充分、后进烟农追赶动力不强劲两个问题;“3”是指着力突破技术、管理、创新3个方面的发展瓶颈,统筹兼顾、综合施策;“4”是指抓好烟农历史数据分析、烟农预期效益分析、先进烟农对比分析、各环节关键费用分析;“1”是指用好一个作业记录簿,实时记录、经常分析,做到行有目标、追有方向。
设身处地,才能换位思考;换位思考,才能将心比心;将心比心,才能打动人、触动人,引起情感共鸣,形成同频共振。
“您今年种烟的预期收益是多少?是怎么测算的?”“您打算在各个生产环节采取什么措施?”……一个个问题、一次次调查、一回回求证、一轮轮改进,经过安丘市烟草专卖局(分公司)烟叶工作人员的深入调查、碰撞交流、不断改进、持续提升,广大烟农对各自目标的达成充满信心。
“通过算账对比,我今年种烟更有底气了,预计今年的亩均纯收入比去年多300元左右。目前来看,实现预期目标没问题!”安丘市辉渠镇董家宅村烟农李金武充满信心地说。
一张网服务抓落实
安丘市共有403名烟农,其背后是403个家庭。烟农无小事、服务无小事,这是安丘市烟草专卖局(分公司)全体烟叶工作人员的共识。
“今天我们组织大家到这里观摩,请烟农李强强讲一下他在大田中后期管理方面的好经验、好做法。”日前,在安丘市大盛镇牛家沟村烟农李强强的烟田里,安丘市烟草专卖局(分公司)大盛烟站站长谭照彦向前来观摩学习的烟农说道。
“大家的时间都很宝贵,我长话短说,介绍几点主要做法:一是管理出效益。大田中后期管理十分重要,我们要用心管、精细做,抓好花杈清理和病虫害防治。二是对接好采收、烘烤两个环节。负责采收的人要关注烤后烟叶质量,负责烘烤的人要关注采收烟叶的成熟度,通过开好地头会、定期反馈沟通等方式对接好……”李强强站在自家烟田里侃侃而谈。
这是安丘市烟草专卖局(分公司)积极发挥典型引领作用,让先进烟农现身说法的一个缩影。针对大田中后期部分烟农在管理上有所放松的苗头问题,谭照彦选取技术水平高、种烟效益好的李强强为大家介绍经验,让身边人说身边事,并现场答疑解惑,提高了培训的感染力和说服力。
为进一步提高烟农的满意度和获得感,安丘市烟草专卖局(分公司)还深入开展“我为烟农办实事”主题实践活动:官庄烟站协调官庄镇党委政府帮助烟农疏通排水沟渠、整修田间道路,大盛烟站帮助困难烟农搭建烟叶初分加工场所,柘山烟站帮助烟农解决烤房配套用电困难……各烟站紧盯烟农的“急难愁盼”问题,做到情况在一线掌握、问题在一线解决、工作在一线推动,切实把服务做到了广大烟农的心坎上。
一体化推进增后劲
技术的落地,离不开管理赋能;管理的奏效,离不开创新驱动。如果把技术比作基础,那么管理赋能、创新驱动便如车之双轮、鸟之双翼,为烟农种烟效益提升打造了新引擎。
今年以来,安丘市烟草专卖局(分公司)在严格落实技术的基础上,坚持管理赋能、创新驱动一体化推进,持续推动烟叶标准化水平和烟农种烟效益稳步提升。
在管理赋能上,围绕“烟叶要精”,他们突出党建引领,坚持信息精确化、技术精良化、管理精细化、队伍精干化、烟叶精品化协同推进,制定工作方案,将“精”字贯穿烟叶生产经营全周期、全链条,强化谋篇布局的科学性和系统性,提升技术配套的适用性和实用性,增强烟农服务的针对性和实效性,提高环节管理的精准性和精细性,对烟叶生产经营产前、产中、产后各个环节精雕细琢,突出过程管控、跟进考核评价,进一步推动烟叶提质、烟农增收。
在创新驱动上,他们持续增强围绕主业开展创新的意识,紧盯烟叶生产工作各环节,坚持问题导向和需求导向,定期讨论创新重点、确定创新目标,坚持正向激励、考核推动,充分调动广大烟叶工作人员做好创新工作的积极性、主动性;大力推进精益课题、科技项目、QC活动,扎实开展“创新大家谈”“岗位创新大比武”“创新攻关,青年骨干见行动”等活动,组织烟站开展创新对标,营造了浓厚的创新氛围。
“当前是烟叶生产关键时期,抓好这一阶段的烟叶生产工作,事关烟叶质量和烟农效益提升。我们将持续用力把烟农植烟效益提升工程抓实抓细,以实际行动为助力乡村振兴作出更大贡献。”安丘市烟草专卖局(分公司)党委书记、局长、经理王海龙表示。