2023年，云南师宗县烟草专卖局（分公司）始终把烟叶作为战略性核心资源，认真贯彻落实国家烟草专卖局关于烟叶高质量发展的工作部署要求，围绕“双新一体”发展战略，坚持做到“四个适配”，健全完善“三项机制”，切实把握“三个精准”，原料对品牌发展的保障能力得到持续巩固提升。

师宗县烟草专卖局（分公司）定品牌，共同确定需求目标。以满足“南京”“和天下”“黄鹤楼”卷烟品牌对师宗烟叶需求为目标，工商双方共同确定卷烟品牌对烤烟品种、调拨数量、等级结构及外观质量、物理特性、化学成分、内在质量和安全性等方面的需求指标，签订基地单元定制化生产协议，约定烟叶质量、等级数量、结构等生产目标，明确双方责任、义务，工商双方根据协议约定内容全力保障定制化生产工作落实。对卷烟工业提出的个性化需求，包括：新技术、烤烟特需品种、特色烟叶、特定施肥要求、收购管理、烟叶仓储调拨、质量检测数据等，根据实际共同协商开展。一是积极建立组织保障体系，成立烟叶创牌工作领导组，加强对创牌工作的领导。二是建立标准化生产体系，吸引科研院所、大专院校等人才资源，围绕影响烟叶品牌建设的技术难题进行攻关，建立统一、权威、实用、高效的浓香型烟叶生产技术标准，把烟叶生产全过程纳入标准化生产的轨道。三是建立质量保障体系，加强对烟叶生产、收购、调拨等全过程的质量控制，确保烟叶质量过硬。四是建立服务支撑体系，努力培养和造就一支具有较高专业技术能力和市场营销能力的队伍，为烟叶生产技术推广、烟叶销售、品牌宣传提供服务。