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为进一步加强烟基项目的管理维护，云南腾冲烟草分公司按照“以设施养设施”的原则，立足生产实际，广泛开展调研，积极探索解决办法，努力构建烟基管护长效机制。
深入调研，查找问题根源。督促指导基层烟站、合作社深入生产实际广泛开展调研，摸清已建密集烤房、烟水设施、机耕路、生物质燃烧机、烟夹、中耕培土机等烟基项目的规模数量、管护现状、经营收入等基本情况，总结“管护难、难管护”的共性问题和个性问题，形成问题清单。
问题制导，构建管护机制。根据烟基项目管护存在的问题，积极协调,加强与村委会、合作社的合作，经营好烟夹、生物质燃烧机、中耕培土机等收入良好的烟基资源，探索密集烤房、烟水设施、机耕路的经营渠道，通过增加烟基经营收入真正实现“以设施养设施”的可持续性长效管护。
加强考核，促进制度建成。依托界头“核心烟区156示范工程”建设的示范引领作用，通过“三双”管理制度，对烟基管护的监督职责落实情况进行绩效考核，对烟农专业合作社的管护措施落实情况进行验收考核，通过考核促进管护制度落地生效。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
