为加强烟叶收购现场管理，改善工作环境，提高烟叶收购效率，打造一流企业。云南宣威市烟草部门在整个烟叶收购期间以“7S”现场管理烟叶收购促进规范运行，提升现代化烟叶收购水平。

收购启动以来，分公司结合各科室和各烟叶站点“7S”工作环境和内容，根据实际情况，制定烟叶收购“7S”活动管理内容、标准及考核办法，设定现场定置图和作业流程图，在员工中树立“从我做起，人人参与”意识，增强员工参与“7S”活动的自觉性，提高员工整体素质，营造干净、整洁、明亮的烟叶收购环境。在烟叶收购工作中应用“7S”现场管理方法，科学收购烟叶，达到烟叶收购现场规范化、可视化、标准化，使各部门现场管理呈现出了崭新的面貌。

为深化“7S”现场管理，分公司“严”字当头，认真落实“自我规范、自我约束、自我实现、自我提高”的员工自我管理原则，树立良好的企业形象，使烟草行业成为当地的标杆；工作中注重责任落实，强化流程收购。注重标准落实，突出质量意识，注重提质增效，强化规范管理。注重收购效率，强化纪律检查。

随着“7S”现场烟叶收购管理活动的有序推进，分公司机关各科室和各烟叶站点整体工作环境越来越整洁，各种器具摆设“各就各位”，标识标牌完整、醒目，收购现场人、货分离，清洁整齐，到处焕然一新，充满了“和谐”的工作气氛，形成了“新人、新事、新气象”的良好氛围。