云南省师宗县烟草专卖局（分公司）以稳定烟叶产业基础为第一要务，以高质量发展为引领目标，以融入乡村振兴为使命和责任，依托新一代数字及智能装备技术，加强烟叶生产动态管理平台推广工作培训，建设烟叶数字化转型升级体系，以期实现烟叶发展质量变革、效率变革、动力变革。

师宗县烟草专卖局（分公司）成立推广专班，明确行动引导。县烟草专卖局（分公司）成立推广领导小组，指定专人负责烟叶生产动态管理平台的全面推广工作，生产部门、各烟叶站组建推广工组专班，明确各层级推广人员工作职能，加强平台推广工作培训、解答、帮助，全面掌握平台推广应用情况。

为充分保障学习效果，培训老师采取“理论+实操”方式对平台进行整体简介和实操讲解，围绕平台登录、烟农认证、种植意愿调查、合同网签申请环节进行实操演练培训，同时设置现场答疑环节，收集了各地平台推广与优化建议，为推广人员解答了推广疑惑。培训采取“现场培训+视频直播”的方式进行，县烟草专卖局（分公司）平台实际使用人员现场参加培训，合作社烟技员由烟站组织，同步使用视频直播参加培训。培训围绕“生产过程数据采集、考核监管、投入验收、智能监测”等模块的应用开展，通过“现场讲解、现场实操、现场答疑”有效解决推广应用以来积累的各种疑难问题，为平台后续的推广应用打牢基础。实行数据填报责任制，按照“分公司—烟站—技术员”操作层级架构，每个层级、每个部门、每个网格指定专人负责数据采集和材料上报，确保任务分解及时、措施落实到位。实行任务推进表单制，针对工作实际制定下发可操作、易执行的烟叶生产动态管理平台模块功能运行操作表，实现时间节点明确、上报要求具体、责任层级清晰。