贵州兴义市烟草专卖局（分公司）紧紧围绕“保结构、稳总量、提质量”的烟叶工作总体要求，全面规范烟叶工作生产流程，落实落细各项措施，科学谋划烟叶生产精益管理工作。

明确责任目标。结合合同草签摸底情况，将烟叶生产总目标进行详细分解，明确各产烟乡镇烟叶种植面积、计划收购量，并根据各片区的烟叶种植历史及发展潜力合理进行任务分配，将目标责任层层分解落实到责任片区。开展政策宣传、狠抓技术服务等措施，全力推动烟叶提质增效、产值增长、烟农增收。

加强投入管控。压实全面预算管理，提高预算执行率。根据年度种植计划及收购目标任务，编制2022年生产投入预算方案，加强物资管控，严格按照合同落实面积供应物资、组织生产，在不突破生产投入补贴标准的前提下，充分提高投入产出效率，做到资源合理配置、投入费用结构优化，持续推进烟农多元增收，让烟农安心种烟、舒心挣钱。

紧盯技术落实。2021年收购工作结束后，技术员深入农户家中进行走访调研，为2022年烟叶生产征集意见，制定完善今年烟叶生产技术方案，并有序推进烟区烟田布局、土壤保育、壮苗培育等移栽前的各项准备工作。通过示范引领，确保每项技术落实到烟叶生产各个环节，为精益烟叶生产打牢坚实基础。

强化督查考核。推行烟叶生产技术服务和政策宣传落实全程绩效考核模式，针对各烟叶生产环节技术服务落实情况，组织烟叶站交叉检查评比，以烟叶站为单位据实考核评分，对检查结果下发督促通报，责令技术服务落实不到位的烟叶站进行整改，组织重新复检，确保各项政策措施落实落细，推动烟叶生产基础工作管理上水平。