“去年我种了111亩烟叶，纯收入达50万元，实现了我的理想预期。能有这样的好收成，多亏了烟站人员的及时帮助和服务指导。如果总结技术经验，我认为主要有这么几条：一是烟田最好两年一轮作，轮作了的烟田的烟叶质量格外好；二是要适当增施有机肥和钾肥，这样的烟叶油分足，内在质量好，也容易烘烤；三是要浇好浇透旺长水，烟株开秸开片好。”近日，在山东安丘市局（分公司）石埠子烟站培训室里，石埠子镇柳子河村的烟农刘福正在向其他烟农介绍经验，“还有一点，关键是要上心，每天我都要到烟田逐地块转一转，挨地块看一看。如果哪天没去地里转转，还真是有点不放心。”

向烟农主动学习，从总结深入挖潜，这是安丘市局（分公司）做好冬季培训和经验总结促服务质效提升的一个缩影。

图为石埠子烟站正在组织烟农培训，相互交流经验

开展经验总结，从中找短板、扬长板、补弱项、挖潜力，是安丘烟草着力稳固烟叶基础、促进烟叶生产水平提升、推动烟叶高质量发展的有效做法。去年进入10月份以来，安丘市局（分公司）组织开展“向烟农主动学习、从总结深入挖潜”活动。

向烟农主动学习，即将问计于民、问需于民融为一体，立足烟叶减工降本、提质增效，围绕烟农在烟田轮作、精准施肥、烟叶移栽、大田管理、采收烘烤、用工管理等方面的好经验、好做法，主动向烟农学习，虚心向烟农请教，在深挖细作上下功夫。对挖掘到的先进经验，他们采取组织召开座谈会、开展小班培训等方式，邀请先进烟农进行经验交流和分享，发挥身边典型的示范引领和影响带动作用，促进了烟叶生产水平的稳步提升。

从总结深入挖潜，一方面，他们坚持从烟叶职能科室、烟站、技术员三个层面入手，围绕管理指导、检查考核、技术落实等具体事项，组织烟叶全体员工认真查找自身存在的问题，激励引导每一名员工主动从自身找问题，深入从思想查症结，主动想点子、找办法，切实把问题和改进措施往实上找、往深上找，提高了问题整改的针对性和可操作性；另一方面，他们深入总结在老烟农稳定、新烟农发展、标准化落实、重点环节专项考核等方面的成功经验，组织一线人员碰撞交流，在凝聚共识中统一步调，在经验提炼中系统集成，巩固提升了烟叶生产技术落实水平。

与此同时，安丘市局（分公司）在扎实做好疫情防控、育苗播种准备等工作的基础上，着力推进党建、创新、管理与业务深度融合，他们立足小改革、小发明、小创造，用心总结一年来烟叶生产在岗位创新、科技项目、精益课题、QC课题等方面取得的成效，及时查摆在实效性、前瞻性、示范性方面存在的短板，努力化压力为动力，变差距为潜力。为赋能创新，他们充分发挥党员的先锋模范作用，依托创新工作室，发挥团队作战优势，广泛听取一线人员和烟农的好主意、好办法，做好上下结合文章，有效调动全员做好创新工作的积极性、主动性，推动创新成果不断涌现，为烟叶生产水平提高和烟农服务质效提升提供创新支撑。

“向烟农主动学习，从总结深入挖潜，是我们问需于民、问计于民的务实行动，更是我们提高烟农服务质效的务实举措。唯有把这些烟农关心的小事做好，才能更好地满足广大烟农对美好生活的需求，进一步提高烟农的满意度和获得感。”安丘市局（分公司）烟叶分管负责人马强深有感触地说。