为全面改善烟叶收购工作环境、营造良好工作氛围、提升基础管理水平，提高员工综合素质，树立企业良好形象，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）强化烟叶收购“7S”现场管理。

师宗县局（分公司）加强烟叶收购管理。严格执行收购流程，确保专业化分级真分实分细分，强化“7S”现场管理，抓好收购区现场管理、看板管理，做到规范有序。

7S现场管理对于企业规范管理、改善办公环境、提高职工素养、提升管理水平的重要性和必要性。积极学习，借鉴先进经验，开展相关知识与技能培训，营造浓厚7S现场管理氛围，厚植7S现场管理理念。根据7S现场管理达标要求，制定详细工作计划及任务清单，各部门负责人领职担责，并组织专班定期按照“整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养”检查标准和具体内容到基层部门进行现场指导，真正将7S现场管理工作落到实处、走向深处，内化为全员的自觉行动。开展“7S”现场管理，加强对烘烤员队伍、预检员队伍、专业化分级员和助收人员的管理，做到流程、人员、职责、管控“四到位”，着力促进烟农增收，保证烟农的种烟收益。加强7S现场管理，烟叶暂存区等级界线明显，做到当日收购的烟叶当日成包、合理库存，严禁混级、串级，及时组织调运。