云南省保山市烟草专卖局（公司）近日在总结去年智能化分级实收试点经验的基础上，以烟叶智能化分级设备应用为基础，聚焦收购流程再造和管理方式创新，努力开创烟叶智能化收购工作新局面。

组织模式创新取得新进展。持续探索“烤收协同，分定一体”组织管理模式，预约员线上统计烟叶烘烤出炉量，烟站根据统计数据科学制定烟叶交售排程计划，实现烟不回家、烤后直售的收购方式，有效打破时间限制，提高设备收购效能。

预约方式调整取得新突破。采取动态预约，突破以烟叶初分数量为依据的“静态预约”传统模式，将烟叶采、装、出炉管理作为预约信息，根据收购量动态排程，线上推送给农户。

收购流程优化取得新成效。调整设备分配方式，烟农身份确认后，系统根据动态预约数量进行设备分配，并将分配情况投放大屏，调度员对进场烟叶进行引流分流，防止烟叶串机串户；在完善烟农现场通过自助设备进行交售确认的基础上，增加手机线上确认和电话语音确认两种方式，为烟农提供多种烟叶交售确认选择。

数据链打通取得新进步。实现智能分定级设备与收购系统精准对接，设备分定级结果在烟农确认后，直接上传至收购系统，避免人为干预、减少二次称重过磅操作。

数字化应用场景拓展迈出新步伐。拓展物联网技术与烟叶收购仓储、调运相融合，增加自动化入库装备、智慧化仓储物流管理平台，提升烟叶仓储、调运的数字化转型。

烟叶包装调运采取新方式。探索软包调运方式，减少包装过程中烟叶造碎，有效提高承载车辆运能。