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为深入推进烟叶降本增效工作，持续提升企业精准管理水平。近日，云南宣威分公司围绕降本增效工作印发方案，对系统烟叶降本增效工作进行安排部署。
持续强化精益思维，提升降本增效意识。树立大成本观念，推行价值链成本管理，从整体与全局视角对项目投资、烟叶产前投入、营销服务、国有资产管理等环节进行全方位的成本管控，增强系统成本控制意识。
持续加强财务管理，提高增收节支水平。发挥全面预算管理对生产经营成本费用支出的过程管控作用，加强预算的审核、控制，推进定额标准体系建设，科学合理制定生产经营各环节的成本费用定额标准，用标准引导成本控制。
持续深化课题带动，提高创新创效能力。广泛开展精益课题、QC小组活动、合理化建议、小改小革等各类精益改善活动，运用精益思想、方法、工具和手段，统筹推进精益课题攻关，不断提高运营效率，降低生产经营成本。
持续完善考核评价，发挥考核激励作用。聚焦关键指标、重点任务，将降本增效考核纳入年度考核办法中，进一步完善考核评价标准，对关键指标实行总额对比，以深化精益管理拉动税利增长。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
